Las oficinas prepandemia no van a desaparecer, sino que van a mutar en otro tipo de modelos de trabajo m\u00e1s flexibles.
\nCuando el coronavirus oblig\u00f3 a implantar el teletrabajo, las oficinas prepandemia quedaron desiertas. Desde ese momento, parte de la poblaci\u00f3n vaticin\u00f3 su muerte y un futuro muy oscuro. Sin embargo, conforme la pandemia ha ido remitiendo, estamos comprobando que las compa\u00f1\u00edas no est\u00e1n por la labor de continuar con el trabajo desde casa.
\nLos jefes est\u00e1n deseando que se recupere la normalidad y que sus trabajadores vuelvan a ocupar sus respectivas sillas, pese a la opini\u00f3n de estos. No obstante, por m\u00e1s que se regrese, puede que a estos espacios se les d\u00e9 un uso m\u00e1s flexible. Eso, al menos, es lo que afirma Eva Rimbau, profesora de los Estudios de Econom\u00eda y Empresa de la Universidad Oberta de Catalunya (UOC).
\nEl 69% de los trabajadores remotos se sentir\u00edan c\u00f3modos al regresar a la oficina, aunque un 80% de los empleados afirma que disfruta trabajando en remoto. \u00abEntramos en la era de la flexibilidad, no hay duda, y las empresas tendr\u00e1n que adaptarse si quieren contar con los mejores\u00bb, advierte Manel Fern\u00e1ndez Jaria, profesor colaborador de la UOC.
\nDe hecho, un 76% afirma que si tuviera que buscar un empleo buscar\u00eda uno con opci\u00f3n de trabajo desde casa. \u00abA las compa\u00f1\u00edas que no se adapten les ser\u00e1 dif\u00edcil atraer talento por no tener una pol\u00edtica de conciliaci\u00f3n flexible o a medida del trabajador. La gente no querr\u00e1 trabajar en seg\u00fan qu\u00e9 condiciones\u00bb, a\u00f1ade Jaria.
\nLos modelos h\u00edbridos, los preferidos por los trabajadores
\nMuchos estudios pospandemia afirman que los trabajadores quieren seguir haciendo teletrabajo, manteniendo como m\u00ednimo un d\u00eda de remoto. Solo un 12% de los empleados desea trabajar en remoto durante toda la semana y solo un 4% quiere trabajar presencialmente cada d\u00eda en la oficina.
\nLa opci\u00f3n mayoritaria es la hibridaci\u00f3n y la flexibilidad. Teletrabajar dos d\u00edas (32 %) o tres d\u00edas (36 %) a la semana es la m\u00e1s popular. En condiciones id\u00f3neas mejora el rendimiento un 19% y la calidad del trabajo un 10%, el mismo porcentaje en que sube el orgullo de pertenencia. As\u00ed lo se\u00f1ala el estudio \u2018Un lugar de trabajo sostenible\u2019.
\nPara Jaria, las oficinas prepandemia tradicionales coexistir\u00e1n con otros modelos de organizaci\u00f3n del trabajo. Entre estos encontramos: coliving, workations, modelos h\u00edbridos, semana 2-3, presenciales semanales o trimestrales.
\nLa oficina no morir\u00e1, pero s\u00ed que mutar\u00e1. \u00abHabr\u00e1 empresas con sede propia, totalmente transformada y adaptada a la nueva presencialidad flexible\u00bb, apunta Jaria. \u00abTambi\u00e9n habr\u00e1 empresas con sedes compartidas. Los encuentros de la plantilla se centrar\u00e1n m\u00e1s en el networking, la inspiraci\u00f3n, la convivencia, la formaci\u00f3n corporativa o los encuentros puntuales con clientes\u00bb, explica.
\nLas claves para que la combinaci\u00f3n con el teletrabajo pueda funcionar
\nJaria ha ofrecido siete consejos para que las empresas puedan asegurarse de que el teletrabajo funciona de la manera adecuada.
\nDisponer y conocer las herramientas de trabajo ayudar\u00e1 a ganar confianza.Preparar la mentalidad, para conectar con el teletrabajo. \u00abAprender a ser tu propio jefe es importante para conseguir cerrar la jornada sin sentimiento de culpa\u00ab, explica Jaria.Apoyar el dise\u00f1o del nuevo entorno de trabajo en casa.Aplicar los principios de la ergonom\u00eda, para apalancar el rendimiento y cuidar la salud en el trabajo.Aprender h\u00e1bitos de gesti\u00f3n del tiempo y de manejo de tareas. \u00abTenemos que ir a la \u2018hiperproductividad\u2019 que conecta con hacer las cosas importantes, no se trata de acumular horas sino resultados\u00bb, dice Jaria.Proporcionar apoyo emocional que potencie la socializaci\u00f3n y vinculaci\u00f3n con los valores de la organizaci\u00f3n. El teletrabajo no significa poner barreras a la comunicaci\u00f3n.Saber liderar en remoto. \u00abHay responsables que sienten que han perdido el control. Habr\u00e1 que ayudarles a entender que todo ha cambiado y que ellos tienen que aprender sobre el nuevo modelo dise\u00f1ando puestos de trabajo orientados a resultados\u00bb, explica. \u00abY, sobre todo, preguntar a las personas c\u00f3mo se sienten, para saber de qu\u00e9 forma puede ayudarles la empresa\u00bb, concluye Jaria.<\/p>\n
No te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto<\/p>\n