Alvaro Montoliu, de AMT Comunicaci\u00f3n, nos comparte una visi\u00f3n m\u00e1s cercana sobre el incierto futuro de la comunicaci\u00f3n.
\nLa comunicaci\u00f3n tuvo un giro de 180\u00ba durante el confinamiento. Y es que, con todo el mundo encerrado, necesit\u00e1bamos m\u00e1s que nunca saber qu\u00e9 pasaba fuera. Sin contar con el entretenimiento que nos ofrec\u00edan las diferentes plataformas que tuvieron su auge en aquellos meses m\u00e1s duros. Sin duda la comunicaci\u00f3n es un pilar fundamental en cualquier tipo de sociedad y las empresas dedicadas en concreto a este concepto se han convertido en la columna vertebral de una poblaci\u00f3n informada.
\nMarketingDirecto.com ha profundizado m\u00e1s en la tem\u00e1tica a trav\u00e9s de \u00c1lvaro Montoliu, Presidente y Fundador de AMT Comunicaci\u00f3n. Desde su punto de vista, \u00c1lvaro nos ha compartido las claves para sobrevivir al paradigma digital en el que nos encontramos, as\u00ed como su visi\u00f3n sobre la nueva forma de trabajar. El Covid-19 nos ha cambiado, pero el optimismo de Montoliu nos traslada a un escenario mucho m\u00e1s deseado.<\/p>\n
1. \u00bfC\u00f3mo sobrevivi\u00f3 AMT Comunicaci\u00f3n al 2020?
\nEl a\u00f1o 2020 ha sido a\u00f1o de crecimiento en lo que se refiere a maduraci\u00f3n, oportunidades y a conocimientos. La pandemia nos oblig\u00f3 a replantear nuestros servicios y ayudar a nuestros clientes a ser a\u00fan m\u00e1s digitales. La pandemia nos forz\u00f3 a lanzar nuevos productos, como el AMT Streaming Platform, que nos ha permitido crecer a nivel nacional y europeo. Adem\u00e1s, cerramos un acuerdo con Central, agencia referente en LATAM con oficinas en Argentina, Colombia, M\u00e9xico y Miami\u2026 y en breve llegar\u00e1 la primera acci\u00f3n de comunicaci\u00f3n conjunta
\n2. \u00bfQu\u00e9 esperanzas hab\u00e9is depositado en el 2021?
\nEl forecast de 2021 dice que hay que duplicar la facturaci\u00f3n de 2020. Si bien el primer trimestre de este a\u00f1o ha sido dif\u00edcil, las previsiones y el volumen de proyectos nos hacen ser esperanzadores y confiar en las previsiones. En este sentido, en febrero estrenamos oficinas de m\u00e1s de 300m2 en Barcelona, lo que nos ha permitido volver a trabajar todos juntos, que en nuestro sector es fundamental.
\n3. \u00bfHab\u00e9is cambiado la relaci\u00f3n con vuestros clientes desde que empez\u00f3 la crisis sanitaria?
\nLa digitalizaci\u00f3n y el teletrabajo tienen el peligro de enfriar las relaciones. No me canso de repetir aquello de que \u00abpara quererse hay que rozarse\u00bb y el cambio de oficina ha venido tambi\u00e9n pensando en el cliente. No es raro llegar un d\u00eda a la agencia y encontrarte a un cliente trabajando en AMT. Al final, la Transcomunicaci\u00f3n nos ha llevado a convertirnos en un punto de encuentro o hub donde nuestros clientes se sienten muy a gusto.
\n4. \u00bfEn qu\u00e9 trimestre se empez\u00f3 a ver la evoluci\u00f3n del negocio hacia mejor desde que el coronavirus hizo estragos en el sector?
\nLas agencias que pudimos mantener el equipo, y los \u00e1nimos altos, estamos viendo ahora los primeros frutos. En el caso de AMT, el \u00faltimo trimestre del a\u00f1o pasado experimentamos un repunte importante de facturaci\u00f3n para cerrar el a\u00f1o en buena posici\u00f3n. El 2021 empez\u00f3 fr\u00edo, a pesar de la gran cantidad de new business abierto, porque la acci\u00f3n comercial del \u00faltimo trimestre se atras\u00f3 al primero del nuevo a\u00f1o. A\u00fan as\u00ed, el ritmo de trabajo es alt\u00edsimo y las previsiones a partir del segundo trimestre son muy altas. Te dir\u00eda que superiores a las que ten\u00edamos antes de la pandemia.
\n5. \u00bfQu\u00e9 ha cambiado en vuestro modelo de negocio en comparaci\u00f3n con vuestra actuaci\u00f3n antes de la pandemia?
\nEl modelo de negocio no ha cambiado. Es el mismo de siempre: Servicio, as\u00ed con la S may\u00fascula. Lo que ha cambiado son los canales para llegar al consumidor, la capacidad de captar la atenci\u00f3n por la saturaci\u00f3n y la capacidad de gestionar imprevistos. El hecho de que la Transcomunicaci\u00f3n la formemos profesionales multidisciplinares nos ha puesto en una situaci\u00f3n de ventaja.
\n6. \u00bfQu\u00e9 sectores crees que han sido los m\u00e1s beneficiados por la pandemia?
\nNo se trata de qu\u00e9 sectores han sido los m\u00e1s beneficiados, sino en qu\u00e9 sectores puedes aportar t\u00fa m\u00e1s para sacar rendimiento de esta situaci\u00f3n.
\nEn este sentido, desde AMT Comunicaci\u00f3n nos hemos centrado en sectores como el de private equity, con sus portfolio companies; el farmac\u00e9utico con la creaci\u00f3n de hubs digitales que les permiten hacer campa\u00f1as globales; en la apertura de plataformas streaming que permiten digitalizar lo que antes era off \u2026 y en el \u00e1mbito del marketing deportivo, ya que al final hay que aprovechar la expertise personal de uno.
\n7. \u00bfC\u00f3mo puede el sector de la comunicaci\u00f3n aprovechar esta nueva etapa en la que nos encontramos?
\nSe abre ahora una doble v\u00eda important\u00edsima. Por un lado tenemos el sector privado que est\u00e1 necesitado de soluciones emp\u00e1ticas para seguir posicion\u00e1ndose en un mercado al que le falta alegr\u00eda y confianza.
\nPor el otro, no hay que obviar los esfuerzos que est\u00e1 haciendo el Gobierno con la aprobaci\u00f3n de un paquete para la reactivaci\u00f3n de la econom\u00eda. S\u00f3lo en Espa\u00f1a se van a invertir durante los pr\u00f3ximos meses 300M\u20ac en comunicaci\u00f3n. La Administraci\u00f3n necesita tambi\u00e9n comunicar y para ello se apoya en nuestro sector.
\n8. De aqu\u00ed a 10 a\u00f1os, \u00bfqu\u00e9 futuro le auguras al sector? \u00bfHabr\u00e1 alg\u00fan cambio que podamos prever con anterioridad?
\nYo soy optimista siempre, por lo tanto s\u00f3lo puedo augurar un futuro brillante. No me atrevo a decir que volveremos a superproducciones o festivales masivos \u2013 ojal\u00e1 que s\u00ed -, pero el futuro de la comunicaci\u00f3n es sin\u00f3nimo de oportunidades, de reinvenci\u00f3n, de estar. Y aqu\u00ed, adem\u00e1s de la comunicaci\u00f3n de producto, se reforzar\u00e1 la comunicaci\u00f3n corporativa, a trav\u00e9s de la cual demuestran el car\u00e1cter.<\/p>\n
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