\nLa nueva CaixaBank se compromete a mantener condiciones comerciales por 3 a\u00f1os en donde tenga monopolio y a dar acceso a cajeros a terceros
\n\u00a0\u00a0 MADRID, 23 (EUROPA PRESS)
\n\u00a0\u00a0 La Comisi\u00f3n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha dado luz verde en primera fase a la fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de Bankia por CaixaBank, pero sujeta al cumplimiento de una serie de compromisos presentados por el nuevo grupo para solventar algunos riesgos de competencia observados en determinadas \u00e1reas.
\n\u00a0\u00a0 En un comunicado posterior, CaixaBank ha informado de que tiene previsto que la fusi\u00f3n se complete el pr\u00f3ximo 26 de marzo, una vez que se reciban todas las autorizaciones administrativas correspondientes. En cualquier caso, la fecha de finalizaci\u00f3n de la fusi\u00f3n se comunicar\u00e1 en su momento al mercado.
\n\u00a0\u00a0 La operaci\u00f3n, que supone la fusi\u00f3n de la tercera y la cuarta entidad bancaria del pa\u00eds, dar\u00e1 lugar a un banco l\u00edder en el mercado de servicios bancarios, concretamente en todos los segmentos de banca minorista.
\n\u00a0\u00a0 Por ello, la CNMC, en su an\u00e1lisis, ha concluido que la operaci\u00f3n supone una amenaza para la competencia efectiva en determinados \u00e1mbitos del mercado de banca minorista, as\u00ed como en el mercado de cajeros autom\u00e1ticos.
\n\u00a0\u00a0 Para el mercado de sucursales, adem\u00e1s de realizar el an\u00e1lisis a nivel nacional y provincial, y a la vista de los elevados \u00edndices de concentraci\u00f3n derivados de la operaci\u00f3n en determinadas provincias, se ha identificando localmente todos los c\u00f3digos postales en los que las partes solapan sus actividades.
\n\u00a0\u00a0 El supervisor ha realizado un exhaustivo examen de cuotas de mercado y n\u00famero de competidores existentes en los entornos m\u00e1s afectados, considerando is\u00f3cronas de 1,5 kil\u00f3metros de distancia desde las sucursales de la entidad fusionada.
\n\u00a0\u00a0 El an\u00e1lisis de c\u00f3digos postales resulta tambi\u00e9n un proxy adecuado para otros mercados de producto que pueden tener una contrataci\u00f3n en el entorno de la sucursal, como cr\u00e9ditos, dep\u00f3sitos o servicio de cajeros.
\nCASI 90 C\u00d3DIGOS POSTALES EN SITUACI\u00d3N DE MONOPOLIO Y OLIGOPOLIO
\n\u00a0\u00a0 Se han identificado 86 c\u00f3digos postales en los que la entidad resultante quedar\u00e1, bien en una situaci\u00f3n de monopolio, siendo la \u00fanica entidad bancaria presente en 21 c\u00f3digos postales, o en situaci\u00f3n de duopolio expuesta a d\u00e9bil presi\u00f3n competitiva, en un radio de 1,5 kil\u00f3metros desde la sucursal en otros 65 c\u00f3digos postales.
\n\u00a0\u00a0 Tras comparar productos y condiciones ofrecidas en los distintos segmentos de mercado por ambos bancos y sus principales competidores, se ha determinado que la “nula o reducida” presi\u00f3n competitiva en estas zonas otorgar\u00e1 a la nueva CaixaBank un “elevado poder” de mercado que podr\u00eda influir en su comportamiento, con posibles efectos adversos para los consumidores.
\n\u00a0\u00a0 Concretamente, se ha identificado un riesgo de exclusi\u00f3n financiera en los lugares donde est\u00e9n presentes \u00fanicamente las partes, debido a la posibilidad de cierre de las oficinas bancarias presentes en esas zonas tras la fusi\u00f3n.
\n\u00a0\u00a0 Asimismo, en entornos en los que no existe una suficiente presi\u00f3n competitiva por parte de terceros operadores, podr\u00eda producirse un empeoramiento en las condiciones comerciales para los actuales clientes de Bankia.
\nPOTENCIAL RUPTURA DE ACUERDOS DE TERCEROS CON CAJEROS DE BANKIA
\n\u00a0\u00a0 Adicionalmente, el an\u00e1lisis del mercado de cajeros autom\u00e1ticos ha puesto de manifiesto que, para los clientes de terceras entidades que ten\u00edan suscritos acuerdos con Bankia, como ING, Banco Sabadell y las entidades pertenecientes a la red Euro6000, una posible ruptura de los mismos supondr\u00eda para ellos dejar de acceder a la red de cajeros de la entidad absorbida en las condiciones en las que ven\u00edan haci\u00e9ndolo y tener que pagar una comisi\u00f3n m\u00e1s elevada.
\n\u00a0\u00a0 “Esta situaci\u00f3n ser\u00eda especialmente perceptible en las localizaciones en las que la posici\u00f3n de Bankia en el mercado de cajeros es especialmente relevante”, recoge el informe de la CNMC.
\nNO ES UNA AMENAZA EN BANCA CORPORATIVA, DE INVERSI\u00d3N, TPV Y OTROS
\n\u00a0\u00a0 Al contrario, la operaci\u00f3n no supondr\u00e1 una amenaza para la competencia efectiva en los mercados de banca corporativa, banca de inversi\u00f3n, factoring, tarjetas, TPV, producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de seguros y gesti\u00f3n de fondos y planes de pensiones.
\n\u00a0\u00a0 La CNMC explica que esto se debe a que en estos mercados, o bien las cuotas resultantes no son preocupantes o bien la adici\u00f3n de Bankia es reducida, por lo que no se produce una modificaci\u00f3n relevante de la estructura competitiva previa a la operaci\u00f3n, y existe presi\u00f3n competitiva suficiente en todos ellos.
\nLOS COMPROMISOS DE LA NUEVA CAIXABANK
\n\u00a0\u00a0\u00a0 A la vista de los problemas de competencia identificados, CaixaBank se ha comprometido a no abandonar, salvo en supuestos excepcionales sujetos a autorizaci\u00f3n previa de la CNMC, ning\u00fan municipio en el que actualmente est\u00e9 presente una de las partes –o ambas– y no haya ninguna oficina competidora con el fin de evitar la exclusi\u00f3n financiera en los municipios.
\n\u00a0\u00a0 En los c\u00f3digos postales identificados en los que se quedar\u00e1 en situaci\u00f3n de monopolio, no podr\u00e1 cambiar las condiciones y t\u00e9rminos que los clientes de Bankia tengan actualmente suscritos en sus productos. Este requisito deber\u00e1 cumplirlo durante un periodo de tres a\u00f1os.
\n\u00a0\u00a0 Igualmente, el nuevo grupo ofrecer\u00e1 sus productos en zonas consideradas problem\u00e1ticas por competencia en condiciones sustancialmente iguales o no peores a las ofrecidas por CaixaBank en los tres c\u00f3digos postales con mayor exposici\u00f3n de la entidad catalana a competidores durante tres a\u00f1os.
\n\u00a0\u00a0 Tampoco podr\u00e1 cobrar, en ninguno de los 86 c\u00f3digos postales identificados como problem\u00e1ticos, comisiones a los clientes procedentes de Bankia por realizar una operaci\u00f3n en ventanilla cuando esa operaci\u00f3n hubiese sido gratuita de acuerdo con las condiciones ofrecidas por la entidad absorbida en la fecha deautorizaci\u00f3n de la operaci\u00f3n durante 3 a\u00f1os.
\n\u00a0\u00a0 Asimismo, est\u00e1 obligada a comunicar a los clientes de Bankia, tanto el cierre de la operaci\u00f3n, como los posibles cambios en productos que pudieran afectarles, como nuevas comisiones o productos que cumplan con criterios de elegibilidad y sean equiparables o mejores que los que tengan contratados con Bankia.
\n\u00a0\u00a0 En esta misma l\u00ednea, tendr\u00e1 que identificar qu\u00e9 clientes de Bankia cumplen con los requisitos de la cuenta social de CaixaBank y comunicarles la posibilidad de beneficiarse de las condiciones de la misma.
\nING, EURO6000 Y SABADELL
\n\u00a0\u00a0 Respecto a los riesgos derivados de una posible ruptura de los acuerdos existentes entre Bankia e ING por un lado, y con Euro6000 y Banco Sabadell por otro, para el uso de su cajeros autom\u00e1ticos, CaixaBank deber\u00e1 permitirles acceso al menos por un periodo de 18 meses y en las mismas condiciones econ\u00f3micas.
\n\u00a0\u00a0 En el caso de cierre de cajeros de Bankia como consecuencia de la operaci\u00f3n, se dar\u00e1 acceso a los clientes de estas entidades al cajero de CaixaBank m\u00e1s pr\u00f3ximo al de la entidad absorbida cerrado. Para ello, CaixaBank deber\u00e1 se\u00f1alizar debidamente los cajeros afectados con el objetivo de que sean f\u00e1cilmente identificables.
\n\u00a0\u00a0 “La CNMC ha considerado estos compromisos adecuados para solucionar los problemas de competencia que presentaba la operaci\u00f3n, en la medida en que neutralizan o mitigan los riesgos identificados, y vigilar\u00e1 el cumplimiento de los mismos”, se\u00f1ala la autoridad presidida por Cani Fern\u00e1ndez.
\n\u00a0\u00a0 La nueva CaixaBank tendr\u00e1 activos por importe superior a los 650.000 millones de euros, unas 6.600 sucursales (4.400 la entidad de origen catal\u00e1n y m\u00e1s de 2.200 la entidad nacionalizada) y una plantilla conjunta superior a los 51.000 empleados (casi 35.600 CaixaBank y unos 16.000 Bankia), lo que propiciar\u00e1 significativas sinergias.<\/p>\n