Un informe de IPA recoge cinco maneras en las que las marcas trabajar\u00e1n con las agencias en los pr\u00f3ximos a\u00f1os a la hora de desarrollar y ejecutar la estrategia de marketing.<\/p>\n
La forma en la que trabajan marcas y agencias para dar vida a los diferentes proyectos ha evolucionado notablemente a lo largo de los a\u00f1os. Para la industria publicitaria se torna crucial encontrar el modelo que funcione mejor con el fin de optimizar el trabajo y lograr los objetivos.
\nCon la mirada puesta en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, un nuevo informe de IPA que recoge Campaign Live se\u00f1ala cinco modelos que definir\u00e1n la manera en la que trabajan marcas y agencias en funci\u00f3n de c\u00f3mo se desarrolla y ejecuta la estrategia de marketing de una compa\u00f1\u00eda.
\n1. El modelo Tit\u00e1n
\nEn este modelo, cuyo crecimiento ser\u00e1 moderado, la marca conf\u00eda a una \u00fanica compa\u00f1\u00eda externa todos los servicios de marketing, tanto en el desarrollo de estrategias como en la ejecuci\u00f3n de operaciones publicitarias.
\n2. El modelo Ingeniero
\nEn el segundo caso, con crecimiento que ser\u00e1 m\u00e1s significativo, la marca escoge a una empresa para desarrollar su estrategia de marketing global, mientras que su ejecuci\u00f3n se lleva a cabo por una multitud de agencias.
\n3. El modelo Coalici\u00f3n
\nEn este modelo, tanto la estrategia de marketing general como la ejecuci\u00f3n de la estrategia es desarrollada e implementada por una coalici\u00f3n de m\u00faltiples agencias. El crecimiento de este modelo ser\u00e1 inferior.
\n4. El modelo h\u00edbrido
\nLas marcas que optan por este modelo, que crecer\u00e1 de forma significativa, combinan los servicios al cliente internos y los servicios de agencias externas tanto para el desarrollo como para la ejecuci\u00f3n de la estrategia de marketing.
\n5. El modelo in-house
\nPor \u00faltimo, se acogen al modelo in-house las marcas cuya estrategia de marketing se desarrolla y ejecuta de forma interna y son operadas por la propia marca. El crecimiento de este modelo ser\u00e1 moderado, seg\u00fan IPA.
\nPolarizaci\u00f3n a la hora de elegir el modelo de trabajo entre marcas y agencias
\nEl informe de IPA tambi\u00e9n prev\u00e9 una polarizaci\u00f3n a ambos lados del eje en el que presenta los cinco modelos tanto por parte de las marcas como de las agencias. Algunas marcas con modelos como los dos primeros pueden considerar innecesario optar por un enfoque m\u00e1s interno debido a la incertidumbre econ\u00f3mica, mientras que las que tienden a modelos como los dos \u00faltimos buscan realizar m\u00e1s operaciones de manera interna para reducir costes.
\nPor otro lado, parte de la industria cree que una sola agencia debe llevar las riendas de toda la estrategia y responder a todos los desaf\u00edos planteados por la marca, y otra parte opina que cada agencia debe proporcionar servicios especializados para cada una de las \u00e1reas del marketing.
\n“Este informe llega en un momento crucial para las agencias y sus clientes y deber\u00eda darnos que pensar a todos. Para las agencias, brinda la oportunidad de considerar qu\u00e9 modelo de negocio se adapta mejor a ellas y ayuda a sus clientes a identificar y obtener valor. Para los clientes, act\u00faa como una gu\u00eda sobre cu\u00e1les de sus agencias asociadas pueden ayudar, c\u00f3mo y cu\u00e1ndo”, se\u00f1ala Nigel Vaz, presidente de IPA y global chief executive de Publicis Sapient.<\/p>\n
No te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto<\/p>\n