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Sin un equipo de “user acquisition” a su vera las apps lo tienen muy complicado a d\u00eda de hoy para abrirse paso en la jungla m\u00f3vil, asegura Florian Gschwandtner (Runtastic).<\/p>\n
Cuando la app de fitness Runtastic<\/strong> sali\u00f3 del cascar\u00f3n all\u00e1 por el a\u00f1o 2009, sus cuatro fundadores estaban plenamente convencidos de que su “criatura” estaba abocada a ser un fracaso.<\/p>\n El tiempo les quit\u00f3 la raz\u00f3n y seis a\u00f1os despu\u00e9s, en 2015, Adidas ech\u00f3 el guante a Runtastic por 220 millones de euros.<\/strong><\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os la econom\u00eda nacida al calor de las apps m\u00f3viles ha experimentado una transformaci\u00f3n de primer\u00edsima magnitud y los logros otrora conquistados por Runtastic se topan de bruces con muchas m\u00e1s dificultades que antes.<\/strong><\/p>\n Aun as\u00ed, Florian Gschwandtner<\/strong>, cofundador de Runtastic, est\u00e1 plenamente convencido de que en el universo m\u00f3vil contin\u00faa habiendo a d\u00eda de hoy much\u00edsimas oportunidades. Y de esas oportunidades ha hablado hoy en el marco del festival Online Marketing Rockstars (OMR).<\/p>\n Gschwandtner confiesa que la galaxia m\u00f3vil es hoy bastante diferente que hace una d\u00e9cada<\/strong>. Aunque las descargas de apps contin\u00faan creciendo como la espuma, muchas de esas descargas son engullidas por las omnipresentes aplicaciones de redes sociales y de \u201cgaming\u201d.<\/p>\n Sin un equipo de \u201cuser acquisition\u201d<\/strong> a su vera las apps lo tienen francamente complicado a d\u00eda de hoy para abrirse paso en la jungla m\u00f3vil.<\/p>\n Triunfar en el ecosistema m\u00f3vil no es, de todos modos, misi\u00f3n imposible. Es, de hecho, una misi\u00f3n perfectamente posible siempre y cuando los desarrolladores de apps no pierdan ripio de estos cuatro factores<\/strong>:<\/p>\n 1. User experience<\/strong><\/p>\n Una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil debe ser due\u00f1a de un uso meridianamente claro, de una buena usabilidad y de valoraciones positivas (realizadas adem\u00e1s en el momento oportuno).<\/p>\n 2. Sharing<\/strong><\/p>\n Toda app que se precie debe ser susceptible de ser compartida a trav\u00e9s de las redes sociales (para alentar as\u00ed su propia difusi\u00f3n). Es preciso adem\u00e1s que las apps se pertrechen de un buen plan de comunicaci\u00f3n para darse a conocer la app entre el p\u00fablico y que apuesten por los incentivos para dar alas al \u201cword of mouth\u201d.<\/p>\n 3. Modelo de negocio<\/strong><\/p>\n Para tener m\u00ednimamente posibilidades de conquistar la cima del \u00e9xito las aplicaciones m\u00f3viles deben invertir dinero contante y sonante en la adquisici\u00f3n de clientes y colgarse del brazo (en la medida de lo posible) del modelo de suscripci\u00f3n.<\/p>\n 4. Adquisici\u00f3n de clientes<\/strong><\/p>\n Centralizada desde un equipo designado ad hoc<\/em>, la adquisici\u00f3n de clientes debe ser tanto pagada como de naturaleza org\u00e1nica. Y debe estar apuntalada adem\u00e1s en la publicidad display y de v\u00eddeo, las campa\u00f1as de CRM y el an\u00e1lisis de datos.<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNo te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n