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MADRID, 16 Sep. (EUROPA PRESS) –
\nDia registr\u00f3 unas p\u00e9rdidas netas de 418,67 millones de euros en el primer semestre del a\u00f1o, lo que supone multiplicar por catorce los ‘n\u00fameros rojos’ de 29,48 millones de euros que se anot\u00f3 un a\u00f1o antes, seg\u00fan ha informado la compa\u00f1\u00eda a la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
\nLa cadena de supermercados ha achacado este resultado al “fuerte” impacto negativo en los resultados relacionado con el “importante” descenso de las ventas y tambi\u00e9n por los efectos excepcionales registrados durante el per\u00edodo por las diferentes medidas adoptadas para establecer una base “adecuada” y dar un cambio de rumbo a largo plazo al grupo.<\/p>\n
Ello se traducir\u00e1, seg\u00fan ha explicado la firma, en efectos “positivos” visibles sobre las ventas y en la rentabilidad a medio y largo plazo.
\nEntre enero y junio, las ventas netas alcanzaron los 3.400 millones de euros, lo que supone un descenso del 7%, mientras que el resultado bruto de explotaci\u00f3n (Ebitda) ajustado se situ\u00f3 en 33,2 millones de euros, un 83,9% menos.
\nAsimismo, las ventas brutas bajo ense\u00f1a cayeron un 18,3%, hasta los 4.250 millones de euros, mientras que las ventas comparables lo hicieron en un 7,8%, mostrando una tendencia negativa y un “fuerte” deterioro, debido a los niveles de falta de ‘stock’ en las tiendas y almacenes por la “complejidad” del entorno de negocio.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda, que ha presentado este jueves sus primeros resultados tras materializarse la OPA de Letterone, ha resaltado que el rendimiento de Dia durante la primera mitad del a\u00f1o se ha visto afectado por una serie de factores “negativos y extraordinarios”, entre ellos un despido colectivo en Espa\u00f1a y otras medidas de recorte de plantilla en Brasil para mejorar la productividad.
\nA ello se suma los “muy elevados” niveles de falta de ‘stock’ en las tiendas del grupo durante todo el periodo, el cierre de 663 tiendas deficitarias con una contribuci\u00f3n negativa permanente, una iniciativa de traspaso de tiendas franquiciadas a propias que ha afectado inicialmente a 222 tiendas con el objetivo de mejorar y reforzar la red de franquicias y un plan de optimizaci\u00f3n del surtido comercial para lograr una reducci\u00f3n significativa del n\u00famero de referencias a fin de eliminar la complejidad y mejorar las operaciones.
\nAdem\u00e1s, los resultados se han visto afectados por la interrupci\u00f3n de actividades no estrat\u00e9gicas para reducir la complejidad y mejorar la eficiencia y por el reconocimiento de devengos, p\u00e9rdidas o bajas contables de cuentas a cobrar, riesgos y pasivos que hab\u00eda que provisionar.
\nDESPIDOS Y CIERRES
\nEn el marco de la ya anunciada discontinuaci\u00f3n del negocio cash & carry, la compa\u00f1\u00eda ha iniciado un proceso de despido colectivo para su filial Grupo El Arbol Supermercados y Distribuci\u00f3n, que afecta principalmente al cierre de las tiendas Max Descuento (30 establecimientos) y que podr\u00eda afectar a un m\u00e1ximo de 210 empleados.
\nEn cuanto a la evoluci\u00f3n del negocio a partir del segundo trimestre, con la llegada nueva direcci\u00f3n y la inyecci\u00f3n de liquidez de junio, Dia ha resaltado que la prioridad “inmediata” ha sido normalizar la relaci\u00f3n con los proveedores, eliminar las faltas de ‘stock’ y abastecer “completamente” las tiendas y almacenes, con el fin de estar preparados para dar un servicio completo a los clientes y volver a la normalidad lo antes posible.
\nEl efecto positivo de esta normalizaci\u00f3n ya es visible en julio y agosto, ya que en este periodo las ventas comparables muestran una recuperaci\u00f3n gradual y significativa desde los m\u00ednimos hist\u00f3ricos registrados en junio (-15,5%).
\nRECUPERACION DE LAS VENTAS
\nDe cara al futuro, la compa\u00f1\u00eda controlada por LetterOne, sociedad del inversor ruso Mikhail Fridman, con casi el 70% de la cadena de supermercados, tiene la intenci\u00f3n de seguir apoyando y promoviendo esta recuperaci\u00f3n inicial de las ventas a trav\u00e9s de diversas iniciativas en diferentes \u00e1mbitos (el \u00e1rea comercial, operaciones, log\u00edstica) con el objetivo com\u00fan de impulsar la afluencia de clientes a las tiendas, mejorar las ventas y la productividad.
\n“La nueva direcci\u00f3n de Dia es plenamente consciente de la exigente situaci\u00f3n. El equipo tiene los conocimientos y la experiencia para poner el negocio de nuevo en marcha y continuar tomando las medidas necesarias para situar a Dia en una posici\u00f3n de fuerza y lograr el \u00e9xito a largo plazo. Todos los d\u00edas habr\u00e1 mejoras y cambios, lo que llevar\u00e1 alg\u00fan tiempo”, ha resaltado el consejero delegado de Dia, Karl-Heinz Holland.
\nEl grupo ha afirmado que cuenta ahora con un ‘cashflow’ estable y un “s\u00f3lido” fondo de maniobra, que combinado con una “clara” estructura de capital, liquidez y un “contrastado” equipo de gesti\u00f3n, est\u00e1 capacitado para fortalecer su balance financiero.
\nEn este sentido, los mayores impactos en el Ebitda Ajustado, que suman 88,8 millones de euros, se refieren a los esfuerzos de liquidaci\u00f3n de existencias y a las amortizaciones de cuentas por cobrar.
\n“El resultado inmediato de estas actuaciones es un balance m\u00e1s fuerte y saludable”, ha se\u00f1alado Dia, que ha a\u00f1adido que la efectividad de la refinanciaci\u00f3n de las l\u00edneas existentes, las nuevas l\u00edneas de financiaci\u00f3n obtenidas, los pr\u00e9stamos con participaci\u00f3n en beneficios y los futuros ingresos procedentes de la ampliaci\u00f3n de capital prevista, implican la eliminaci\u00f3n de la causa de disoluci\u00f3n por p\u00e9rdidas.
\n“La estructura de capital viable a largo plazo y la soluci\u00f3n a las necesidades de liquidez de la misma sientan las bases para el cambio exitoso del negocio”, ha resaltado.<\/p>\n