\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCada vez son m\u00e1s las empresas que demandan un l\u00edder de equipo. Estas son las principales competencias que buscan en este perfil profesional<\/p>\n
Ser un buen l\u00edder es uno de los requisitos que m\u00e1s valoran hoy en d\u00eda las empresas. Tener buenas competencias de liderazgo y saber dirigir un equipo es una cualidad que no todo el mundo tiene, sin embargo, con algunas nociones b\u00e1sicas y algo de pr\u00e1ctica se pueden mejorar hasta conseguir convertirse en el mejor.
\nPero, \u00bfcu\u00e1les deben ser las competencias b\u00e1sicas de un verdadero l\u00edder? Aunque la lista de competencias que requiere este puesto de responsabilidad podr\u00eda ser infinitas, en Gamelearn han elaborado una pr\u00e1ctica infograf\u00eda que recoge las 11 habilidades principales que debe tener un l\u00edder de equipo.<\/p>\n
PROACTIVIDAD DESDE EL PRIMER MOMENTO
\nUn buen l\u00edder debe ser proactivo desde el primer momento en el que llega a una empresa o asume como nuevo este cargo, y debe ser capaz de demostrar, desde el primer momento, que es una persona capaz de tomar la iniciativa ante diferentes situaciones, de tener nuevas ideas y de ponerlas en marcha junto a su equipo.
\nLa llegada o el nombramiento de un nuevo l\u00edder debe ser, en definitiva, un motor de cambio dentro del equipo.
\nEL LIDERARGO, DESDE DENTRO HACIA AFUERA
\nUn dirigente debe empezar liderando desde dentro, sabiendo gestionar, primero, a su equipo, para luego poder extender su influencia hacia afuera (aunque no siempre ser\u00e1 as\u00ed).
\nEl l\u00edder es el principal responsable de que su equipo est\u00e9 liderado
\nRECOMPENSAR Y MOTIVAR
\nUn l\u00edder vive del trabajo de su equipo, por ello, tener un equipo motivado, con ganas de trabajar y con buena actitud es imprescindible.
\nTodas estas actitudes conducen a obtener unos buenos resultados en el trabajo realizado, y como l\u00edder, debe ser consciente de ello y recompensarlo para mantener esta actitud en su equipo durante el tiempo.
\nEl l\u00edder ser\u00e1 el principal responsable de que su equipo est\u00e9 motivado. Para conseguirlo, el trabajo por incentivos puede ser una buena forma de recompensar el trabajo bien hecho, aunque, en ocasiones, valorar su trabajo y apreciar su actitud es suficiente para motivarles.<\/p>\n
SER UN BUEN COMUNICADOR
\nLa informaci\u00f3n es poder, y por ello, tener habilidades comunicativas es una de las competencias m\u00e1s valoran las empresas, tanto en el presente como de cara al futuro.
\nSer un buen comunicador pasa por escuchar las opiniones del equipo y de los clientes, valorarlas y tenerlas en cuenta para, a partir de ah\u00ed, tomar la mejor decisi\u00f3n posible y comunicarla con claridad.
\nComo buen comunicador, este profesional debe ser tambi\u00e9n asertivo, y ser capaz de expresar sus intereses y opiniones de forma tranquila y sin anteponer sus intereses a los dem\u00e1s.
\nSer emp\u00e1tico y comprender las preocupaciones y necesidades de su equipo
\nEMPAT\u00cdA
\nLa empat\u00eda es un valor que todas las partes de un equipo deber\u00edan tener, y, para ello, tener un l\u00edder que de ejemplo practicando la empat\u00eda generar\u00e1 un entorno laboral en el que todos los componentes se sientan c\u00f3modos.
\nLos buenos l\u00edderes deben ser capaces de ponerse en la piel de las personas que forman parte de su equipo, comprender cu\u00e1les son sus preocupaciones y necesidades.
\nPara demostrar esta faceta ante su equipo, trate de alegrarse por los \u00e9xitos conseguidos en su grupo de trabajo y disgustese con sus fracasos, tal como o hacen ellos, pero motiv\u00e1ndoles para que no vuelva a pasar en futuras ocasiones.
\nFijar objetivos a corto plazo supone que sea m\u00e1s f\u00e1cil alcanzarlos
\nLOS TRIUNFOS HAY QUE CELEBRARLOS
\nEntre las cosas que las empresas m\u00e1s demandan a los l\u00edderes es la habilidad para gestionar los \u00e9xitos.
\nPara ello, debe ser capaz de fijar metas a corto y largo plazo, de tal manera que, para cumplir los objetivos finales, haya que pasar por varios escalones.
\nFijar estos objetivos a corto plazo supone que sea m\u00e1s f\u00e1cil alcanzarlos y, por tanto, ir celebrando peque\u00f1as victorias que sirvan para acercarse m\u00e1s a los grandes objetivos.
\nLos l\u00edderes deben adaptarse y proponer nuevos cambios
\nADAPTACI\u00d3N AL CAMBIO
\nVivimos en una sociedad en continuo cambio, en el que las empresas deben adaptarse cada cierto tiempo a los nuevos retos que plantea la sociedad.
\nEn este contexto, los l\u00edderes no solo deben ser capaces de adaptarse al cambio, sino tambi\u00e9n proponer peque\u00f1os cambios que ayuden a las empresas, y a las personas que la conforman, a ser lo m\u00e1s eficientes posible.
\nSEGUIMIENTO
\nDe nada sirve poner en pr\u00e1ctica todas las aptitudes anteriores si el l\u00edder no hace un seguimiento de ellas, que le permita comprobar el impacto de sus decisiones.
\nAsimismo, debe ser capaz de localizar las carencias de su equipo para trabajar en ellas y mejorarlas.
\nTodas estas competencias no son innatas a los l\u00edderes, sino que las personas que desean obtener este puesto, trabajan en desarrollarlas d\u00eda a d\u00eda. Una buena forma de practicar es a partir de Gamelearn, un curso-videojuego de liderazgo y gesti\u00f3n de equipos, acudiendo a cursos de liderazgo o tratando de aplicar estas capacidades a su entorno personal.<\/p>\n
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