\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEl talento, tan necesario para prosperar en clave empresarial, es el codiciado objeto de deseo tanto de agencias como de anunciantes.
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa lucha por el codiciado talento es m\u00e1s intensa y rabiosa que nunca. Las agencias en particular est\u00e1n lastradas por la presi\u00f3n que ejercen las cada vez m\u00e1s todopoderosas empresas de tecnolog\u00eda por llevarse a su propio terreno el talento que otrora suspiraba por florecer en el ramo publicitario. Y por si fuera poco cada vez m\u00e1s anunciantes est\u00e1n creando unidades de publicidad in-house que nutren con talento que procede en no pocas ocasiones de las agencias.
\nSobre la pugna cada vez m\u00e1s cruenta por el talento entre agencias y anunciantes se ha debatido precisamente hoy en una mesa redonda celebrada en el marco de DMEXCO en la que han participado Petra Kruse (Pilot), Rotraud Diwan (Hi! Employer Strategies), Nico Winkelhaus (Payback) y Felix Jahn (Puma).
\nDesde el punto de vista de Kruse, de la agencia Pilot, su gremio tiene un problema m\u00e1s que evidente de visibilidad entre aquellos a los que aspira a reclutar por ser due\u00f1os de un talento m\u00e1s refulgente. “En las universidades no nos conoce casi nadie. Y pocos estudiantes saben realmente lo que hace una agencia de medios”, subraya. Para mejorar su visibilidad en la universidad, la que es al fin y al cabo uno de los principales semilleros de talento, las agencias deben cooperar de manera m\u00e1s estrecha con las entidades educativas y tambi\u00e9n entablar un di\u00e1logo de t\u00fa a t\u00fa (y personalizado en la medida de los posible) con el talento que aspiran a reclutar.
\nTalento, el codiciado objeto de deseo de agencias y anunciantes
\nDe acuerdo con Jahn de Puma, tanto anunciantes como agencias deben tomarse la molestia de responder a preguntas muy concretas para robustecer su imagen corporativa y atraer as\u00ed m\u00e1s talento: “\u00bfQu\u00e9 haces?” y “\u00bfQui\u00e9n eres?”.
\nEs importante asimismo que las empresas hagan todo lo posible y lo imposible para erradicar de sus dominios factores que puedan ahuyentar potencialmente al talento (las diferencias salariales de naturaleza injusta, por ejemplo). “Si esos factores da\u00f1inos no son convenientemente extirpados, las cestas de fruta fresca no ayudar\u00e1n por muy ‘cool’ que resulten a bote pronto a retener al mejor talento”, enfatiza Jahn.
\nDe un parecer similar es Diwan, de Hi! Employer Strategies. “Las cestas de fruta fresca no salvar\u00e1n lamentablemente a las agencias”, sostiene. Para atraer y retener talento las empresas deben ingeni\u00e1rselas para que la gente tenga ganas de acudir cada d\u00eda al trabajo y de invertir ocho horas de su vida con sus colegas.
\nS\u00ed son, no obstante, vitales para atraer y retener al mejor talento factores como la flexibilidad horaria y el teletrabajo. Que luego el empleado decida o no beneficiarse de estas ventajas es indiferente, sostiene Diwan. Lo importante es que la presencia de estas ventajas en la cultura corporativa de las empresas aumenta notablemente la sensaci\u00f3n de bienestar entre los trabajadores, en particular de los adscritos a la Generaci\u00f3n del Milenio.<\/p>\n
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