Por qué el liderazgo de los creativos se fue al garete con el “divorcio” de creatividad y medios

Nick Law, COO de Publicis Groupe, aseguró ayer en Cannes Lions que la división de creatividad y medios propició la caída en desgracia de los creativos como líderes.

¿Tienen los creativos que se desenvuelven en la arena de la publicidad verdaderamente madera de líderes? Puede que la tuvieran (en algún momento), pero a día de hoy está calcinada. Así de contundente fue ayer Nick Law, chief creative officer (COO) de Publicis Groupe, en una conferencia pronunciada en el marco del festival Cannes Lions.

A juicio de Law los creativos no están a día de hoy involucrados en decisiones de negocio y cada vez que un nuevo medio emerge en el horizonte, siempre se quedan a la zaga, denunció el COO de Publicis Groupe.

“Medios y creatividad necesitan estar interconectados”, aseveró Law. Es de la interconexión de ambos elementos de donde en último término brota el valor (en términos publicitarios).

Obcecados con la eficiencia y la eficacia, los creativos se desgajaron el rol de líderes que ejercieron en el pasado cuando en la industria publicitaria se tomó la decisión (a todas luces errónea) de cavar una zanja entre medios y creatividad.

Despojados de liderazgo en una industria, la publicitaria, que antaño depositó en sus cabezas la corona de reyes (casi absolutos), los creativos tienen inevitablemente que moverse hacia adelante y empaparse de nuevos conocimientos (con la inestimable ayuda de Facebook, Google y otros gigantes online).

Para recuperar el liderazgo los creativos deben reinventarse 

Los creativos deben aprovisionarse de nuevos conocimientos y habilidades en un mundo, que nos guste o no, está gobernado por internet, subrayó Law.

“Hace poco me dijeron en un ‘pitch’ que había que ser más digitales”, confesó. “No sé exactamente lo que esto significa, pero puedo, en todo caso, poner un ejemplo. Si ahí fuera hay una buena pieza de publicidad exterior, ésta terminará apareciendo tarde o temprano en la pantalla (digital) de alguna persona”, apostilló.

“La gente de negocios toma decisiones que destruyen el producto y las personas con el foco puesto en los producto toman decisiones que aniquilan el negocio”, apuntó el COO de Publicis Groupe.

Por eso el poder de unas y otras personas (las enfocadas al negocio y las consagradas al producto) debe estar convenientemente equilibrado.

Law recordó, por otra parte, que la última persona que se tomó la molestia de reorganizar una agencia de publicidad fue el bueno de Bill Bernbach en DDB, cuando tuvo la genial ocurrencia de emparejar a un “copy” con un director de arte. “Llevamos utilizando el mismo modelo más de medio siglo después”, se lamentó Law.

“Necesitamos construir una nueva gramática en torno a los nuevos medios”, sentenció.

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