CBS y Viacom se fusionan para luchar contra el gigante Netflix

Viacom aporta a esta unión cadenas como Nickelodeon, MTV, Comedy Central; sumados a los estudios Paramount de cine y televisión. Por su parte, la CBS volvería a los brazos de la compañía norteamericana tras 13 largos años de separación.

Netflix, Amazon Prime y Disney parecen ser imparables. Frente a esta realidad hay compañías más tradicionales que están intentando poner freno a los gigantes audiovisuales. Es el caso de Viacom y CBS que ayer mismo anunciaron una fusión con valor de 28.000 millones de dólares en ingresos.

Viacom aporta a esta unión cadenas como Nickelodeon, MTV, Comedy Central; sumados a los estudios Paramount de cine y televisión. Por su parte, la CBS, que cuenta con los derechos de la liga NFL y la Superbowl, volvería a los brazos de la compañía norteamericana tras 13 largos años de separación.

De esta forma, Sumner Redstone volverá a tener un imperio entre sus manos al controlar las dos compañías. Será su hija, Shari Redstone, la presidenta del grupo.

El siguiente paso para Redstone, según las personas que trabajan para ella es tratar de encontrar otras compañías que se fusionen con la recién fusionada. Suenan varios nombres: Discovery, AMC Networks y Lions Gate. La idea es hacer frente a los gigantes como Disney, Amazon y Netflix, aunque parezca complicado.

Con esta fusión, tal y como recoge Expansión, el valor bursátil será de unos 29.700 millones de dólares así que se mantendrá por debajo de los grandes del vídeo: Disney tiene un valor de 244.000 millones, tras adquirir la mayor parte del entretenimiento de Fox, y Netflix de 136.000 millones.

Hay que tener en cuenta que, durante los años en los que Viacom y CBS se han mantenido separados su competencia más directa les ha adelantado por la izquierda. Comcast compró NBCUniversal hace una década y sumó Dreamworks en 2016. AT&T compró Time Warner en 2016. Y Disney, que ya había comprado Marvel Studios y Lucasfilm, además de la mayor parte de 21st Century Fox el pasado año.

Los más escépticos señalan que, con esta combinación, cada lado de la balanza se enfrenta a los problemas del otro. Por ejemplo, CBS tendría que asumir los desafíos que ha sufrido Viacom respecto al corte de cable.

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