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\t\t\t\t\t\tZurich war das erste Unternehmen in Gro\u00dfbritannien, das alle offenen Stellen mit flexiblen Arbeitsm\u00f6glichkeiten ausschrieb. Das Ergebnis: Speziell f\u00fcr F\u00fchrungspositionen fanden sich nicht nur viele qualifizierte, sondern vor allem weibliche Bewerber.<\/p>\n
\t\t\t\t\tVon Anne-Kathrin Velten
\n\t\t\t\t\t\u201cTeilzeit\u201d, \u201cJob-Sharing\u201d oder \u201cFlexibles Arbeiten\u201d \u2013 diese Worte zogen schon 2019 in alle Stellenausschreibungen von Zurich UK ein. Damit wurde Zurich zum ersten Unternehmen in Gro\u00dfbritannien, das f\u00fcr alle offenen Stellen flexible Arbeitszeitmodelle einf\u00fchrte. In Kombination mit der Verwendung geschlechtsneutraler Sprache f\u00fchrte dies dazu, dass sich fast 20 Prozent mehr Frauen um F\u00fchrungspositionen bewarben. Auch die Anzahl der Frauen, die f\u00fcr F\u00fchrungspositionen eingestellt wurden, stieg um ein Drittel als direktes Ergebnis der Initiative im gleichen Zeitraum.<\/p>\n
Viele dieser Stellen waren zuvor nicht in Teilzeit oder flexibel ausgeschrieben worden. Daher, so berichteten weibliche Mitarbeiter, f\u00fchlten sie sich zuvor weniger geeignet f\u00fcr die Stellen und bewarben sich nicht trotz entsprechender Qualifikation.<\/p>\n
Flexibles Arbeiten f\u00f6rdert Vielfalt<\/p>\n
Zurich lieferte damit einen Beweis daf\u00fcr, dass flexibles
\nArbeiten die viel zitierte Vielfalt im Unternehmen verbessert. Und genau das
\nist das Ziel jedes HR-Marketings. Dies ist letztendlich unabh\u00e4ngig vom
\nGeschlecht. Bei Zurich wurden zwischen M\u00e4rz 2019 und Februar 2020 doppelt so
\nviele Stelle sowohl f\u00fcr M\u00e4nner als auch Frauen mit flexibleren
\nArbeitsbedingungen vergeben. Das zeigt, dass M\u00e4nner in der heutigen Arbeitswelt
\nflexible Arbeitszeiten grunds\u00e4tzlich genauso attraktiv finden wie Frauen.<\/p>\n
\u201cFlexibles Arbeiten kann dazu beitragen, Diversit\u00e4ts- und Inklusionsprobleme anzugehen, mit denen wir alle seit vielen Jahren zu k\u00e4mpfen haben\u201d, sagt Steve Collinson, Leiter HR bei Zurich. \u201cTeilzeit ist nicht das Patentrezept, aber wir haben sehr positive Effekte gesehen, sowohl was die Bewerbergruppen als auch die Qualit\u00e4t der Bewerber angeht.\u201d Das Unternehmen sei \u00fcberzeugt, so gerade Frauen zu helfen, in h\u00f6her bezahlte Jobs zu gelangen, w\u00e4hrend sie auch famili\u00e4ren Verpflichtungen neben ihrer Karriere nachkommen k\u00f6nnen.<\/p>\n
\u201cDie Arbeitnehmer fordern diesen Deal seit Jahren. Unternehmen, die der Forderung nicht nachkommen, drohen k\u00fcnftig nicht mehr um die besten und kl\u00fcgsten K\u00f6pfe konkurrieren zu k\u00f6nnen.\u201d Diese Aussagen decken sich mit den Erkenntnissen diverser HR- und Jobmarketing-Analysen.<\/p>\n
Positives Image ohne gro\u00dfen Marketingaufwand<\/p>\n
Das Beispiel von Zurich zeigt auch, wie vermeintlich kleine Ver\u00e4nderungen erhebliche Auswirkungen haben k\u00f6nnen und ein Unternehmen pl\u00f6tzlich ohne gro\u00dfen Marketingaufwand zu einem deutlich positiveren Image kommen kann. Denn die Ergebnisse ihrer neuen HR-Strategie wurden zun\u00e4chst nicht von Medien oder Politikern entdeckt und geteilt, sondern von Zurich selbst in einer knappen Studie ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n
Die Auswirkungen waren mehr als positiv. Baroness Berridge, britische Frauenministerin, sagte beispielsweise zu der Studie: \u201cZurichs Arbeit in diesem Bereich hat gezeigt, wie effektiv eine einfache \u00c4nderung einer Stellenanzeige f\u00fcr die Gleichstellung am Arbeitsplatz sein kann.\u201d Es sei von entscheidender Bedeutung, dass mehr Arbeitgeber dies ber\u00fccksichtigen, um zu tats\u00e4chlicher Chancengleichheit zu kommen.<\/p>\n
Ein besseres HR-Marketing h\u00e4tte sich das Unternehmen kaum vorstellen k\u00f6nnen. In der Folge machte Zurich nicht nur in Gro\u00dfbritannien auf den einschl\u00e4gigen Arbeitgeber-Bewertungsportalen einige Spr\u00fcnge nach oben.<\/p>\n
absatzwirtschaft+<\/p>\n
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