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\t\t\t\t\t\tCatherine Gaudry ist Head of Talent and Transformation sowie Managing Director International bei Scholz & Friends. Seit August verantwortet sie zudem als neues Mitglied im Partnerboard das Ressort „Diversit\u00e4t, Gleichstellung und Inklusion“ des mit Sexismusvorw\u00fcrfen konfrontierten Agenturnetworks.<\/p>\n
\t\t\t\t\tVon Anja Sturm
\n\t\t\t\t\tAnfang
\nAugust ist Scholz & Friends wegen Sexismusvorw\u00fcrfen in die Schlagzeilen
\ngeraten. Kurze Zeit sp\u00e4ter hat die Agentur einen Aktionsplan pr\u00e4sentiert, der
\nunter anderem die Umsetzung einer Frauenquote auf der F\u00fchrungsebene von 50
\nProzent vorsieht. Wie hoch ist der Anteil denn heute?<\/p>\n
CATHERINE
\nGAUDRY: Zun\u00e4chst einmal freue ich mich, dass die Themen Diversit\u00e4t,
\nGleichstellung und Inklusion, die schon seit zwei Jahren auf meiner Agenda
\nstehen, jetzt auf oberster Managementebene angekommen sind und ich die Themen
\nin meiner neuen Rolle k\u00fcnftig noch st\u00e4rker bewegen kann. In der Beratung beispielsweise
\nstellen Frauen bei uns schon heute die Mehrheit. Auf den obersten
\nF\u00fchrungsebenen haben wir bisher aber noch keine parit\u00e4tische Besetzung. Damit
\nsich das \u00e4ndert haben wir uns selbst die Verpflichtung auferlegt, bis 2022 f\u00fcr
\neine ausgewogene Besetzung von Frauen und M\u00e4nnern \u00fcber alle F\u00fchrungspositionen
\nin der gesamten Gruppe zu sorgen.<\/p>\n
Warum
\nnennen Sie den Ist-Zustand der Frauenquote auf F\u00fchrungsebene bei Scholz &
\nFriends nicht?<\/p>\n
Wir setzen jetzt
\nunsere volle Kraft daran, die neue Richtung vorzugeben und an ihrer Umsetzung
\nzu arbeiten. Das ist uns wichtig \u2013 nicht mathematische Gleichungen.<\/p>\n
Trotzdem
\ninteressiert uns, wie Sie die 50-Prozent-Quote bis Ende 2022 schaffen wollen.<\/p>\n
Wir wollen vor
\nallem ein zukunftsorientiertes Agenturumfeld schaffen, das von einer diversen,
\nchancengleichen und partizipativen Kultur gepr\u00e4gt ist. Die Quote ist dabei nur
\nein Punkt von vielen. Daher kann es diesbez\u00fcglich kein Schema F geben, sondern
\nwir werden bis Ende dieses Jahres individuell f\u00fcr jeden Standort und
\nGesch\u00e4ftsbereich schauen, wie wir unser Ziel gemeinsam erreichen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Laut einem \u201cZeit\u201d-Bericht soll ein leitender Scholz & Friends-Kreativer auf einer Weihnachtsfeier sein Geschlechtsteil entbl\u00f6\u00dft haben. Was denken Sie: Warum braucht es eigentlich erst Aktionspl\u00e4ne und Frauenquoten, damit manche M\u00e4nner sich wie normale Menschen benehmen?<\/p>\n
Ich glaube nicht, dass Quoten
\nindividuelles Fehlverhalten verhindern k\u00f6nnen. Aber darum geht es auch gar
\nnicht. Unser Aktionsplan soll letztlich ein vielf\u00e4ltiges und gleichberechtigtes
\nArbeitsumfeld schaffen, so dass wir in einer immer komplexer werdenden Welt die
\nbestm\u00f6glichen L\u00f6sungen f\u00fcr unsere Kunden entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n
Die
\ngesamte Agenturbranche gilt ja traditionell als ziemlich Macholastig. Wie
\nschwer ist Ihr Job?<\/p>\n
Die ganze Industrie hat einen langen Weg vor sich. Das ist ein Marathon f\u00fcr alle, in den auch wir schon fr\u00fch eingestiegen sind. In den vergangenen Wochen aber haben wir ein paar extra \u201cEnergy Packs\u201d genommen und gehen die n\u00e4chsten Etappen jetzt mit besonders schnellen Schritten voran. Daher ist mein Job nicht schwer, sondern wichtig und anspruchsvoll.<\/p>\n
Und sonst so?<\/p>\n
Es
\nnervt mich, dass \u2026 Alpakas und Rutschen noch immer
\nkein fester Bestandteil in jeder Agentur sind.<\/p>\n
Ich
\nfreue mich auf \u2026 viele neue Inspirationen im Austausch mit meinen
\nKolleginnen und Kollegen.<\/p>\n
Die n\u00e4chste Sau im Dorf hei\u00dft vermutlich \u2026 Kollaboration.<\/p>\n
Nicht mehr h\u00f6ren kann ich \u2026 dass Menschen in F\u00fchrungspositionen \u201cgenau so oder so sein\u201d oder \u201cso oder so aussehen\u201d sollen. <\/p>\n
absatzwirtschaft+<\/p>\n
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