\t\t\t\t\t\tJobsharing: Das sind zwei Personen, die denselben Job in derselben Position haben. Fachleute loben das innovative Konzept \u2013 im echten Leben gibt es das bisher aber nur selten.<\/p>\n
\t\t\t\t\tAus der Politik kennt man es bereits: das F\u00fchrungsduo. Das bekannteste d\u00fcrfte derzeit das aus Annalena Baerbock und Robert Habeck sein, die sich den Gr\u00fcnen-Parteivorsitz teilen. Das Konzept eines F\u00fchrungsduos gibt es auch in deutschen Unternehmen \u2013 nur ist es noch nicht so etabliert. Denn Arbeit im F\u00fchrungsduo bedeutet auch, dass eine Vollzeitstelle in ungef\u00e4hr zwei Mal Teilzeit aufgeteilt wird. Zwei Personen treffen dann gemeinsame Entscheidungen. Der dazugeh\u00f6rige Anglizismus: Jobsharing.<\/p>\n
Jobsharing nicht nur beliebt<\/p>\n
Eine F\u00fchrungskraft in Teilzeit \u2013 davon halten 45 Prozent der Personalleiter in Deutschland nichts. Das hat eine Umfrage des Wirtschaftsforschungsinstituts Ifo und des Personalvermittlers Randstad unter 630 Personalverantwortlichen ergeben. F\u00fcr 40 Prozent der Befragten ist ein Halbtags-Chef demnach aber zumindest denkbar.<\/p>\n
\u201cArbeitszeit sollte in zukunftsgerichteten Unternehmen kein Ma\u00dfstab mehr f\u00fcr F\u00fchrungsleistung sein\u201d, sagt Richard J\u00e4ger, Chef von Randstad Deutschland. \u201cHier sind in erster Linie entsprechende fachliche und soziale Kompetenzen gefragt, alles andere ist eine Frage der Organisation und nicht der 40-Stunden-Woche.\u201d<\/p>\n
Mehr Zeit f\u00fcr Familie durch Jobsharing<\/p>\n
Dem Verband f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte (DFK) zufolge hat F\u00fchrung in Teilzeit eine Reihe an Vorteilen f\u00fcr den Betrieb. Teilzeitkr\u00e4fte seien kreativer und unter dem Strich auch motivierter, da ihnen nur wenige Arbeitsstunden pro Tag oder Woche zur Verf\u00fcgung st\u00fcnden. \u201cDie Motivation steigert sich auch aufgrund der M\u00f6glichkeit zur Vereinbarung von Beruf mit Familie und Freizeit. So haben nicht nur Frauen die M\u00f6glichkeit, f\u00fcr die Familie da zu sein, sondern auch die V\u00e4ter\u201d, sagte DFK-Vorstand Nils Schmidt. Durch moderne F\u00fchrungsformen w\u00fcrde der Beruf an die eigene Lebenssituation angepasst, starre Rollenbilder k\u00f6nnten verworfen werden.<\/p>\n
Teilzeitl\u00f6sungen seien daher auch f\u00fcr M\u00e4nner, aber gerade f\u00fcr Frauen wichtig. \u201cDa Frauen ihre Erwerbst\u00e4tigkeit familienbedingt durch zum Beispiel Kinderbetreuung oder Pflege von Angeh\u00f6rigen h\u00e4ufiger und l\u00e4nger als M\u00e4nner reduzieren, f\u00fchrt der in weiten Teilen der Wirtschaft weiter gelebte Standardkarriereprozess bei ihnen zu einem Karriereknick und einer Karrierefalle\u201d, sagt Anke Janetzki, Sprecherin des Verbands deutscher Unternehmerinnen.<\/p>\n
Frauenanteil in F\u00fchrungspositionen<\/p>\n
In Deutschland sind derzeit nur rund 28 Prozent der F\u00fchrungspositionen, etwa in Vorst\u00e4nden oder der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, von Frauen besetzt. Das geht aus Zahlen des Statistischen Bundesamts von 2020 hervor. Zum Vergleich: EU-Spitzenreiter Lettland hatte 2020 einen Frauenanteil in F\u00fchrungspositionen der Wirtschaft von 47 Prozent.<\/p>\n
Eine stichprobenartige Nachfrage der Deutschen Presse-Agentur ergab, dass es zwar in vielen gro\u00dfen Unternehmen in Deutschland Bem\u00fchungen zur F\u00f6rderung von Frauen gibt. Dennoch ist der Frauenanteil oft niedrig: Bei Thyssenkrupp etwa waren 11,2 Prozent der Personalverantwortlichen im Jahr 2020 Frauen, beim Autobauer BMW waren es 16,2 Prozent. Bei der Deutschen Post DHL Group waren 23,2 Prozent der F\u00fchrungsposten in Frauenhand.<\/p>\n
BASF hat eine Jobsharing-App<\/p>\n
Das Jobsharing-Modell gibt es zwar in einigen Firmen, weit verbreitet ist es aber noch nicht. Ob es \u201cShared Leadership\u201d (geteilte F\u00fchrung) oder \u201cJoint Leadership Tandems\u201d (gemeinsame F\u00fchrungsduos) hei\u00dft \u2013 das Konzept ist immer dasselbe. Zwei Personen l\u00f6sen Probleme, entwickeln Ideen und treffen Entscheidungen. So gibt es beim Chemieunternehmen BASF, wenn auch nur vereinzelt, bereits F\u00fchrungsduos.<\/p>\n
\u201cJobsharing bietet nicht nur Vorteile f\u00fcr die Tandempartner. Auch die Teams profitieren von dem Know-how zweier K\u00f6pfe und die Mitarbeiter haben immer einen Ansprechpartner\u201d, sagt eine Sprecherin des Chemiekonzerns. BASF-intern gibt es eine Jobsharing-App, mit der sich Gleichgesinnte vernetzen und zu Arbeitspartnern werden k\u00f6nnen. Auch bei BMW hat sich nach Angaben des Unternehmens Jobsharing als sinnvolle Alternative etabliert. Seit Oktober 2020 stehe das Modell prinzipiell f\u00fcr Angestellte des ganzen Unternehmens zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n
Nachteil von Jobsharing<\/p>\n
Es gibt aber auch ein wichtiges Argument gegen Teilzeit-Chefinnen und -Chefs: Leitende Angestellte sind nicht an das Arbeitszeitgesetz gebunden, wie der Verband f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte erkl\u00e4rt. \u201cSomit kann auch eine Stelle, die ja zeitlich offen ist, nur schwer begrenzt werden.\u201d Dann bestehe die Gefahr, dass die Teilzeitstelle schleichend doch wieder zum Vollzeit-Job wird.<\/p>\n
Von Weronika Peneshko, dpa<\/p>\n
absatzwirtschaft+<\/p>\n
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