\t\t\t\t\t\tDigitalisierung, Nachhaltigkeit, Gleichberechtigung \u2013 Unternehmenslenkerinnen und -lenker m\u00fcssen ihre Marken durch gesellschaftlich herausfordernde Zeiten navigieren. Das „Handelsblatt“ und sein Verlag haben ihren 75. Geburtstag genutzt, um mit namhaften Pers\u00f6nlichkeiten aus der Wirtschaft in die Zukunft zu blicken.<\/p>\n
\t\t\t\t\tVon Henning Eberhardt
\n\t\t\t\t\tDer diesj\u00e4hrige 75. Geburtstag war f\u00fcr den \u201cHandelsblatt\u201d-Verlag unter anderem Anlass, nach besonders starken Zitaten und Pers\u00f6nlichkeiten zu suchen, die die Wirtschaftswelt bewegt haben und in vielen F\u00e4llen heute noch bewegen. Herausgekommen sind dabei zehn auserw\u00e4hlte Entscheiderinnen und Entscheider, die an der Seite eines der ber\u00fchmtesten deutschen Fotografen, Jim Rakete, zum Gespr\u00e4ch gebeten wurden.<\/p>\n
Das Ergebnis sind \u201cProtokolle\u201d \u2013 festgehalten in Form von Portraits von Jim Rakete und Video-Dialogen. Sehr unterschiedliche, facettenreiche Ansichten, aber immer auf demselben Stuhl.<\/p>\n
Von Kasper Rorsted bis Hildegard Wortmann<\/p>\n
Inhaltlich geht es in den Video-Interviews um nicht minder als die gro\u00dfen gesellschaftlichen Themen, die auch alle F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Marketing-Landschaft umtreiben: Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Gleichberechtigung sowie die (kulturelle) Unternehmenstransformation.<\/p>\n
F\u00fcnf ausgew\u00e4hlte Video-Protokolle, die auch zum Nachdenken \u00fcber die Zukunft im Marketing anregen:<\/p>\n
Hildegard Wortmann, Vorst\u00e4ndin f\u00fcr Vertrieb und Marketing, AudiKasper Rorsted, CEO, AdidasLea-Sophie Cramer, Gr\u00fcnderin, AmorelieHannes Ametsreiter, CEO, Vodafone DeutschlandSigrid Nikutta, Vorstandsvorsitzende, DB Cargo<\/p>\n
Audi-CMO-Wortmann: \u201cKlimaschutz erlaubt keinen Aufschub.\u201d<\/p>\n
\u201cIch wei\u00df genau, was ich will.\u201d Hieran l\u00e4sst Hildegard Wortmann keinen Zweifel: Die Audi-Vorst\u00e4ndin f\u00fcr Vertrieb und Marketing spricht \u00fcber (un-)grade Lebenswege, die neue \u00c4ra der Frauen in der Automobilindustrie und zwingend nachhaltiges Handeln.<\/p>\n
Wortmann legt seit einiger Zeit einen kommunikativen Fokus auf Nachhaltigkeit. So formulierte die Automobilmanagerin unter anderem im Gastbeitrag f\u00fcr die absatzwirtschaft Mitte 2020: \u201cHieran arbeiten wir weiter mit voller Kraft, denn auch in Zeiten der Covid-19-Pandemie macht der Klimawandel keine Pause.\u201d<\/p>\n
Adidas-CEO Rorsted: \u201cMan kann den direkten menschlichen Austausch nicht ersetzen.\u201d<\/p>\n
\u201cHallo, hier ist Kasper. Wohin soll ich kommen?\u201d Kasper Rorsted ist p\u00fcnktlich und m\u00f6chte keine Zeit verlieren. Der Adidas-Chef ist klar, unpr\u00e4tenti\u00f6s und konzentriert. Im \u201cHandelsblatt\u201d-Video-Interview spricht er \u00fcber das Gewinnen, die Gerechtigkeit und seine Rolle als \u2013 manchmal unbequemer \u2013 Innovationsmotor.<\/p>\n
Rorsted hat aktuell gro\u00dfe Aufgaben und Ambitionen beim fr\u00e4nkischen Sportartikelkonzern. Erst im Fr\u00fchjahr pr\u00e4sentierte der CEO einen umfassenden Zukunftsplan: Mithilfe der Marken- und Wachstumsstrategie \u201cOwn the Game\u201d will Adidas bis 2025 unter anderem seine Markenpositionierung sch\u00e4rfen, den Direktvertrieb st\u00e4rken und milliardenschwer in Marke und digitale Transformation investieren.<\/p>\n
\u201cMit \u2018Own the Game\u2019 werden wir in einer attraktiven Industrie weiter stark wachsen, Marktanteile gewinnen und nachhaltigen Wert f\u00fcr all unsere Stakeholder schaffen. Im Jahr 2025 wird Adidas st\u00e4rker, nachhaltiger und digitaler sein als jemals zuvor\u201d, sagte Rorsted.<\/p>\n
Gr\u00fcnderin Cramer: \u201cWandel bietet Platz f\u00fcr neue Entwicklungen.\u201d<\/p>\n
Mit gerade einmal Anfang 30 ist Lea-Sophie Cramer eines der zentralen Gesichter und Hoffnungstr\u00e4gerin f\u00fcr die Neuerfindung der deutschen Wirtschaft. Im \u201cHandelsblatt\u201d-Video-Interview spricht die Gr\u00fcnderin von Amorelie \u00fcber die Aufgaben ihrer Generation, pr\u00e4gende Herausforderungen und ihre neuen Lebenskapitel.<\/p>\n
Mut und Zuversicht hat Cramer schon fr\u00fch bewiesen: Beim Rabatt-Coupon-Anbieter \u201cGroupon\u201d lernte sie unter den Samwer-Br\u00fcdern das Business kennen und bekam die Verantwortung f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsbereich Asien. Mit 24 Jahren kam dann das ganz gro\u00dfe Ding: die Verantwortung f\u00fcr 1200 Mitarbeiter und der Titel des Vice President International. Und so pendelte Cramer mit Anfang 20 fast t\u00e4glich zwischen elf asiatischen L\u00e4ndern.<\/p>\n
Dass sie trotz gro\u00dfer Aufgaben immer schon Optimistin war, zeigte schon ein Zitat aus einem Interview mit der absatzwirtschaft im Jahr 2015 eindrucksvoll: \u201cIch hatte noch nie Angst vor zu gro\u00dfen Herausforderungen oder vor Verantwortung \u2013 im Gegenteil, ich liebe Probleme und auch, Verantwortung daf\u00fcr zu tragen\u201d, sagte Cramer damals.<\/p>\n
Vodafone-CEO Ametsreiter: \u201cWir brauchen digitalen Optimismus\u201d<\/p>\n
Hannes Ametsreiter schaut optimistisch in die Zukunft. Der Deutschland-Chef von Vodafone ist sich sicher: Fortschritt wird kommen. Er lebt und streitet leidenschaftlich f\u00fcr Technologie, f\u00fcr Innovation und Geschwindigkeit. Und: Er freut sich darauf, wie Mensch und Technik Tango tanzen werden.<\/p>\n
Der von Ametsreiter geforderte \u201cdigitale Optimismus\u201d findet sich auch im Marketing von Vodafone wieder. \u201cEs gab in den vergangenen Jahren in unserer Marketing-Abteilung regelm\u00e4\u00dfig massive Ver\u00e4nderungen. Wir haben vor einigen Jahren intensiv Social-Marketing f\u00fcr uns erschlossen, Newsrooms eingerichtet oder das Community Management und die Content Creation ingesourct. Wir haben mittlerweile auch eigene Plattformen mit 70 bis 80 Prozent organischem Traffic und arbeiten als Marke fast wie eine Redaktion\u201d, sagte dazu unl\u00e4ngst Gregor Gr\u00fcndgens, Director Brand Marketing Vodafone, im absatzwirtschaft-Interview \u2013 und erkl\u00e4rte, wie er seine Marketing-Organisation in Zeiten der Digitalisierung und des gesellschaftlichen Wandels umbaut.<\/p>\n
DB-Cargo-CEO Nikutta: \u201cCorona-Krise als Chance f\u00fcr Diversit\u00e4t\u201d<\/p>\n
\u201cSie bekommen den Job, obwohl Sie eine Frau sind\u201d, h\u00f6rte Sigrid Nikutta zu Beginn ihrer Karriere. Im \u201cHandelsblatt\u201d-Video-Interview spricht die CEO von DB Cargo \u00fcber sie pr\u00e4gende Ereignisse, ihr Tempo in Sachen Chancengleichheit, das Unwort \u201cFrauenf\u00f6rderung\u201d und ihr Vertrauen in die Macht des Arguments.<\/p>\n
Nikutta ist seit dem 1. Januar 2020 \u201cVorstand G\u00fcterverkehr\u201d der Deutschen Bahn AG. Zuvor war die die promovierte Psychologin seit Oktober 2010 Vorstandsvorsitzende und Vorstand Betrieb des gr\u00f6\u00dften Nahverkehrsunternehmens in Deutschland, den Berliner Verkehrsbetrieben (BVG). Sie war die erste Frau an der Spitze und f\u00fchrte die BVG erstmals in die schwarzen Zahlen.<\/p>\n
Nikutta setzt sich auch \u00fcber den eigenen Job hinaus f\u00fcr Gleichberechtigung und Diversit\u00e4t ein. Gemeinsam mit rund 60 Managerinnen gro\u00dfer Konzerne sowie Politikerinnen gr\u00fcndete sie beispielsweise ein Unterst\u00fctzernetzwerk, um Start-up-Gr\u00fcnderinnen den Zugang zu Kapital und Kontakten zu erleichtern. Unter dem Namen \u201cencourageventures\u201d will das Netzwerk junge Unternehmen in allen Wachstumsphasen begleiten und unterst\u00fctzen, solange mindestens eine Frau zum Gr\u00fcnderteam geh\u00f6rt.<\/p>\n
Beim \u201cHandelsblatt\u201d finden Sie eine \u00dcbersicht mit allen zehn Protokollen anl\u00e4sslich des 75. Geburtstags.<\/p>\n