\t\t\t\t\t\tDer Modekonzern legt den Wachstumsturbo ein und investiert kr\u00e4ftig in die Bereiche Marketing und Digitalisierung. Erste Details der neuen Strategie hat der neue Chef Daniel Grieder am Mittwoch bekanntgegeben. <\/p>\n
\t\t\t\t\tVon Thomas Thieme
\n\t\t\t\t\tHugo Boss k\u00e4mpft sich aus der Corona-Krise. Im Jahr 2020 waren dem Modekonzern infolge von Lockdowns rund um den Globus fast ein Drittel seiner Ums\u00e4tze weggebrochen: Am Ende stand ein Umsatzeinbruch von 31 Prozent auf 1,95 Milliarden Euro zu Buche. Am Mittwoch gab das Unternehmen die Zahlen f\u00fcr das zweite Quartal 2021 und seine Prognose f\u00fcr das Gesamtjahr bekannt: Erwartet wird ein Umsatzplus von 30 bis 35 Prozent, womit ungef\u00e4hr wieder das Vorkrisenniveau erreicht w\u00e4re.<\/p>\n
Doch damit will sich der neue starke Mann in Metzingen, Daniel Grieder, allerdings nicht zufriedengeben. Der 59-j\u00e4hrige Schweizer, fr\u00fcherer Chef der Modemarke Tommy Hilfiger, ist seit gerade einmal acht Wochen Vorstandschef von Hugo Boss und hat nun bereits die Ziele ausgegeben, an denen er und der gesamte Vorstand sich in den kommenden knapp f\u00fcnf Jahren messen lassen m\u00fcssen: Die Wachstumsstrategie mit dem Namen \u201cClaim 5\u201d sieht eine Umsatzverdoppelung auf vier Milliarden Euro bis zum Jahr 2025 vor.<\/p>\n
Zus\u00e4tzliche Millioneninvestitionen<\/p>\n
Stellhebel f\u00fcr das geplante Wachstum seien die Steigerung der Bekanntheit der Marke \u2013 unterst\u00fctzt durch eine gezielte Marketingoffensive \u2013 und die geografische Expansion. Das Wachstum soll \u00fcber alle Marken, Produktgruppen, Verkaufskan\u00e4le und Regionen hinweg beschleunigt werden. \u201cUnsere Vision ist es, die weltweit f\u00fchrende technologiegesteuerte Modeplattform zu werden\u201d, sagte Grieder bei der Vorstellung der neuen Strategie.<\/p>\n
Daniel Grieder: \u201cUnser Ziel ist es eine der 100 weltweit f\u00fchrenden Marken zu werden.\u201d<\/p>\n
Um diese ambitionierten Ziel zu erreichen, investiert der M-Dax-Konzern bis 2025 zus\u00e4tzlich 100 Millionen Euro in das Marketing und 150 Millionen Euro zus\u00e4tzlich in die Digitalisierung. Zudem sollen in den kommenden drei Jahren 80 Prozent der eigenen Stores neu gestaltet werden. Daf\u00fcr investiert der Konzern insgesamt 500 Millionen Euro. \u00a0<\/p>\n
Neuer Markenauftritt f\u00fcr \u201cHugo\u201d und \u201cBoss\u201d<\/p>\n
Um die Relevanz der Marken deutlich zu erh\u00f6hen, erhalten \u201cHugo\u201d und \u201cBoss\u201d einen neuen Markenauftritt \u2013 von den Logos \u00fcber das Marketing bis hin zu einem neuen Designkonzept f\u00fcr den Einzelhandel und das Onlinegesch\u00e4ft. K\u00fcnftig sollen zwei klar voneinander abgegrenzte Marketingstrategien \u2013 mit einem deutlichen Schwerpunkt auf digitalen Medien und au\u00dfergew\u00f6hnlichen Kooperationen \u2013 die Kunden begeistern und das volle Potenzial von der Marken aussch\u00f6pfen, erl\u00e4uterte Grieder. Das Logo der Kernmarke \u201cBoss\u201d sei zum ersten Mal seit mehr als einem halben Jahrhundert ver\u00e4ndert worden. Das neue \u201cLook and Feel\u201d k\u00f6nnten die Kunden ab Dezember dieses Jahres in den Shops erleben.<\/p>\n
Ziel aller Ma\u00dfnahmen sei keine \u201ckomplette Neupositionierung\u201d, so Grieder. Aber: \u201cWir machen es alles j\u00fcnger.\u201d Der einstige Herrenschneider vertreibt zwar l\u00e4ngst viel mehr als Anz\u00fcge und Krawatten; auch Casual- und Streetwear sowie Damenmode und zahlreiche Lizenzprodukte wie Uhren, D\u00fcfte und Brillen geh\u00f6ren zum Sortiment. Dennoch scheint das Image von \u201cBoss\u201d noch zu sehr mit dem fr\u00fcheren Bezug zum mittelalten, m\u00e4nnlichen \u201cBoss im Unternehmen\u201d verbunden zu sein. Die k\u00fcnftige Markenkommunikation soll ein vielf\u00e4ltigeres Bild vermitteln: \u201cJeder kann sein eigener \u2018Boss\u2018 sein und etwas Gutes tun, f\u00fcr den Planeten, sich selbst oder jemand anderen\u201d, so Grieder.<\/p>\n
Neuer Digitalcampus in Metzingen und Porto<\/p>\n
Ein weiterer wesentlicher Bestandteil der Strategie 2025 ist das Vorantreiben der Digitalisierung entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette \u2013 vom Erkennen wichtiger Trends und der digitalen Produktentwicklung bis hin zu einer KI-gest\u00fctzten Preisgestaltung und der weltweiten Einf\u00fchrung digitaler Showrooms. Zu diesem Zweck gr\u00fcndet Hugo Boss einen digitalen Campus an den Standorten Metzingen und im portugiesischen Porto.<\/p>\n
Das Unternehmen strebt eine starke Pr\u00e4senz an allen digitalen Touchpoints an \u2013 von der unternehmenseigenen Website bis hin zu Online-Partnerunternehmen, f\u00fchrenden Online-Marktpl\u00e4tzen sowie der Verkn\u00fcpfung von station\u00e4rem Handel und E-Commerce. Dadurch sollen die digitalen Ums\u00e4tze bis 2025 auf mehr als eine Milliarde Euro zulegen. Der Anteil am Konzernumsatz w\u00fcrde dann 25 bis 30 Prozent betragen; heute sind es rund elf Prozent.<\/p>\n
absatzwirtschaft+<\/p>\n
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