\t\t\t\t\t\tWie blicken Deutschlands Top-Entscheiderinnen und -Entscheider auf Nachhaltigkeit und F\u00fchrung? Wie sehr ebbt nachhaltiges Handeln in operativen Funktionen ab? Und welche Rolle hat ein\/e Chief Sustainable Officer? Eine aktuelle Studie gibt Antworten.<\/p>\n
\t\t\t\t\tVon Henning Eberhardt
\n\t\t\t\t\t\u201cOhne eine konsequente Vorreiterrolle des Top-Managements geht eine nachhaltige Unternehmenskultur in deutschen Unternehmen selten \u00fcber eine Absichtserkl\u00e4rung und Zieldefinition hinaus. Immer noch bleibt Nachhaltigkeit zu oft ein Thema auf Vorstandsebene, ohne das Gesamtunternehmen in seiner Breite zu durchdringen.\u201d<\/p>\n
So lautet eine der Kernthesen der aktuellen Sustainability- und Leadership-Studie von Odgers Berndtson. Hierzu hat die Unternehmensberatung die nach ihren Angaben \u201c90 f\u00fchrenden Unternehmen in Deutschland\u201d hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitsbestrebungen untersucht. Darunter die 30 Dax- und 30 M-Dax-Unternehmen sowie die 30 gr\u00f6\u00dften, nicht b\u00f6rsennotierten Unternehmen. Erg\u00e4nzend dazu haben die Partner mit rund 60 Top-F\u00fchrungskr\u00e4ften aus der Industrie, dem Handel und der Konsumg\u00fcterbranche exklusive Interviews zu ihrer Meinung \u00fcber ESG-Kriterien und konkreten Ma\u00dfnahmen f\u00fcr mehr Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen gef\u00fchrt.<\/p>\n
Nachhaltigkeitskriterien und Purpose<\/p>\n
Die gute Nachricht: Nachhaltig zu wirtschaften ist in den gr\u00f6\u00dften Wirtschaftsunternehmen Deutschlands kein blo\u00dfes Lippenbekenntnis. Drei Viertel der befragten Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer haben Nachhaltigkeitskriterien im Purpose ihres Unternehmens verankert. \u201cKlare ESG- und Nachhaltigkeitsthemen zu etablieren, wird als Chefsache gesehen\u201d, urteilt Odgers Berndtson.<\/p>\n
Die schlechte Nachricht: Der von der F\u00fchrungsspitze entgegengebrachte Elan ebbt bereits in den darunterliegenden Managementebenen stark ab. Nur zwei von f\u00fcnf Managern auf den F\u00fchrungsebenen unter dem Vorstand messen Nachhaltigkeit eine hohe Bedeutung f\u00fcr den Unternehmenserfolg bei.<\/p>\n
Kultureller Kontext wird bedeutsamer<\/p>\n
\u201cDie Nachhaltigkeitsdebatte in Deutschlands Top-Unternehmen hat ein neues Verst\u00e4ndnis von langfristigem, wirtschaftlichem Erfolg und sinnhaftem unternehmerischem Agieren in den F\u00fchrungsetagen angesto\u00dfen. Heute z\u00e4hlt immer mehr auch der kulturelle und soziale Kontext\u201d, sagt Gabriele Stahl, Autorin der Studie und langj\u00e4hrige Partnerin bei Odgers Berndtson.<\/p>\n
Die Herausforderung der F\u00fchrungsspitze liege darin, \u201cdie Notwendigkeit eines nachhaltigen Handelns in die Organisation st\u00e4rker einzubringen, intensiv zu kommunizieren und vor allem Vorbildfunktion einzunehmen\u201d, meint die Personalberaterin.<\/p>\n
Kunden als Treiber f\u00fcr nachhaltige Investitionen<\/p>\n
Die Treiber der nachhaltigen Investitionen sind vor allem die Kunden und weniger die Investoren. Mehr als 75 Prozent der Befragten gaben an, dass sie ihre Nachhaltigkeitsaktivit\u00e4ten von der Erwartungshaltung und den Pr\u00e4ferenzen von Kunden und Konsumenten abh\u00e4ngig machen. W\u00e4hrend in der produzierenden Industrie zunehmende Regulierungen sowie der Druck einer nachhaltigen Lieferkette die Investitionen zu mehr Nachhaltigkeit anregen, ist es im Konsumg\u00fctersektor der Verbraucherwunsch nach nachhaltig produzierten Waren. Mehr bezahlen f\u00fcr diese will der Verbraucher jedoch noch nicht.<\/p>\n
Die Forderung von Investoren zur Einhaltung von ESG-Kriterien ist dagegen nur f\u00fcr knapp 30 Prozent relevant, auch wenn sie sich positiv auf die Entwicklung der Anlagerendite auswirkt.<\/p>\n
Nachhaltigkeit muss messbar werden<\/p>\n
Der Aussage, dass Nachhaltigkeit im Unternehmen messbar gemacht werden muss, stimmen derweil 72 Prozent der Befragten Top-Manager zu. Vor allem die j\u00fcngeren Generationen, wie die Gen Z und die Millennials, fordern erkennbare und messbare Ma\u00dfnahmen von Unternehmen.<\/p>\n
\u201cIn k\u00fcnftige Entwicklungs- und Rekrutierungsprozesse muss deshalb die Frage nach dem nachhaltigen Mindset ber\u00fccksichtigt werden. Nachhaltiges Handeln im Management sollte zuk\u00fcnftig als st\u00e4rkeres Kriterium f\u00fcr die variable Verg\u00fctung von Bedeutung sein\u201d, sagt Gabriele Stahl.<\/p>\n
Hohe Erwartungen an Chief Susatinable Officer<\/p>\n
In ihrer Sustainability- und Leadership-Studie hat Odgers Berndtson auch die Rolle des Chief Sustainable Officers (CSO) analysiert. Eine der Erkenntnisse: \u201cDie Erwartungen an das CSO-Profil sind enorm.\u201d Denn: CSOs m\u00fcssen vielf\u00e4ltige Rollen einnehmen \u2013 Diplomat, Netzwerker, Change Manager und Vision\u00e4r. Zuggl\u00fcch m\u00fcssten sie \u201c\u00fcber mehrj\u00e4hrige Berufserfahrung und eine hohe Reputation im Unternehmen verf\u00fcgen\u201d.<\/p>\n
Aufgrund der Komplexit\u00e4t der Aufgabe und die geforderten Kenntnisse der Gesch\u00e4ftsstrukturen wird die CSO-Position laut Studie in den meisten Unternehmen intern besetzt. In Dax-Konzernen sogar zu 92 Prozent. Zu jeweils einem F\u00fcnftel werden sie in den M-Dax und den nicht b\u00f6rsennotierten Unternehmen von externen Managern besetzt.<\/p>\n
absatzwirtschaft+<\/p>\n
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