\t\t\t\t\t\tWie kann die Unternehmenskultur post Corona aus dem Homeoffice heraus dezentral weitergelebt werden? Marie Kanellopulos, Managing Director von Done! Berlin, gibt im Interview Empfehlungen f\u00fcr hybride Arbeitswelten nach der Corona-Krise.<\/p>\n
\t\t\t\t\tVon Anja Sturm
\n\t\t\t\t\tNach der Corona-Krise wird hybrides Arbeiten, zumindest f\u00fcr Wissensarbeiter, die Regel sein. Welche sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen?<\/p>\n
Sehr herausfordernd wird sein, die interne Kommunikation auch abteilungs\u00fcbergreifend am Laufen zu halten und die Unternehmenskultur dezentral weiterzuleben.<\/p>\n
Was raten Sie?<\/p>\n
Abteilungs\u00fcbergreifende Teams oder entsprechend verantwortliche Mitarbeiter m\u00fcssen f\u00fcr einen steten Informationsfluss sorgen und immer wieder neue Impulse f\u00fcr Interaktion geben. Daf\u00fcr gibt es eine Reihe toller M\u00f6glichkeiten. Interne Newsletter beispielsweise gewinnen gerade wieder stark an Bedeutung. Aber auch Tools, um digitale Meetings interaktiver zu gestalten, oder neue Formate wie All-Hands-Meetings, virtuelle Coffee Breaks oder Lunchdates. Wichtig ist, dass man diese Dinge nicht einzelnen Abteilungen \u00fcberl\u00e4sst, sondern sie unternehmensweit im Blick beh\u00e4lt.<\/p>\n
Braucht es k\u00fcnftig \u201cHybrid- Manager\u201d?<\/p>\n
Das kommt auf die Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens an. Viele haben ja bereits People & Culture Manager, und dort ist das Thema sehr gut aufgehoben. Meines Erachtens sollte hybrides Management auf jeden Fall im HR-Bereich aufgeh\u00e4ngt sein. HR-Management wird k\u00fcnftig wesentlich st\u00e4rker strategisch agieren m\u00fcssen als bisher.<\/p>\n
Wird sich die Unternehmenskultur durch hybrides Arbeiten ver\u00e4ndern?<\/p>\n
Absolut. Werte wie Freiheit, Vertrauen und Solidarit\u00e4t werden wichtiger, aber auch Sicherheit und Gesundheit. Bislang waren die Freiheiten von New Work ja meist nur F\u00fchrungskr\u00e4ften vorbehalten. Das \u00e4ndert sich jetzt gewaltig. Bei sehr vielen Mitarbeitern f\u00fchrt Homeoffice zu neuer Selbstbestimmtheit, freierem Denken und Handeln, gr\u00f6\u00dferer Authentizit\u00e4t und einer v\u00f6llig neuen Erfahrung von Work-Life-Balance. Bei anderen hingegen f\u00fchrt Homeoffice zu gr\u00f6\u00dferer Verunsicherung, Angst und Demotivation. Beides hat f\u00fcr die Unternehmen Konsequenzen.<\/p>\n
Zum Beispiel?<\/p>\n
Mental Health wird eine viel gr\u00f6\u00dfere Rolle spielen. Wenn etwa Motivation oder Produktivit\u00e4t verunsicherter Mitarbeiter sinken und das zu sp\u00e4t bemerkt wird, kann daraus schnell ein Fl\u00e4chenbrand entstehen. Diese Gefahr ist sehr real \u2026<\/p>\n
\u2026 und somit eine Zumutung vor allem f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n
Hybrides Arbeiten stellt F\u00fchrungskr\u00e4fte auf den Pr\u00fcfstand. Seit der Krise haben sie viele neue komplexe Rollen einnehmen m\u00fcssen. Sie m\u00fcssen Empathietr\u00e4ger sein, Coach, Mentor und Feuerl\u00f6scher. Man muss wachsam sein und in der Kommunikation viel st\u00e4rker auf Feinheiten achten. Feedback-Gespr\u00e4che d\u00fcrfen keine Einbahnstra\u00dfe sein. Die pers\u00f6nliche Ebene muss gest\u00e4rkt werden, und es braucht kompetentes Konfliktmanagement. Sachverhalte und Kontexte m\u00fcssen intensiver erkl\u00e4rt werden. Leader m\u00fcssen sich selbst viel st\u00e4rker \u00f6ffnen, klar und transparent agieren und oft auch \u00fcberkommunizieren. Sie m\u00fcssen Rituale, Struktur und Orientierung geben. Sonst laufen sie Gefahr, k\u00fcnftig nicht mehr alle im Team mitzunehmen.<\/p>\n
absatzwirtschaft+<\/p>\n
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