\t\t\t\t\t\tDie jahrzehntelang typische F\u00fcnf-Tage-B\u00fcrowoche wird f\u00fcr die meisten Arbeitnehmer wohl auch nach der Pandemie nicht mehr wiederkommen. Inzwischen gibt es sogar erste gr\u00f6\u00dfere Firmen, die ihre Mitarbeiter im Arbeitsalltag \u00fcberhaupt nicht mehr im B\u00fcro, sondern im Homeoffice einplanen.<\/p>\n
\t\t\t\t\tDie Arbeitswelt von morgen erschien f\u00fcr die meisten Menschen bis zum Fr\u00fchjahr 2020 als reine Utopie. Und wurde dann schlagartig Realit\u00e4t: Binnen weniger Tage dr\u00e4ngte die Corona-Pandemie zu Beginn der Krise Millionen Arbeitnehmer ins Homeoffice. Inzwischen haben sich viele an die Heimarbeit gew\u00f6hnt. Angestellte wie Firmen haben die Vorteile zu sch\u00e4tzen gelernt. Einen Weg zur\u00fcck in eine jahrzehntelang typische F\u00fcnf-Tage-B\u00fcrowoche d\u00fcrfte es vielerorts auch nach der Pandemie kaum geben. Etliche Unternehmen haben ihren Mitarbeitern schon flexiblere Arbeitsmodelle f\u00fcr die Zukunft zugesichert \u2013 einige gehen noch weiter und wollen das Homeoffice dauerhaft als neue Normalit\u00e4t etablieren.<\/p>\n
SAP weitet Homeoffice-Option aus<\/p>\n
Zu sehen ist das besonders in der IT-Branche. So versucht Europas gr\u00f6\u00dfter Softwarekonzern SAP, der seinen Besch\u00e4ftigten schon vor der Pandemie die M\u00f6glichkeit von bis zu vier Homeoffice-Tagen pro Woche einr\u00e4umte, nochmals an Flexibilit\u00e4t zuzulegen. \u201cBei den meisten SAP-Mitarbeitern spielt es keine Rolle, von wo aus sie arbeiten. Wenn es die T\u00e4tigkeit nicht zwingend verlangt, an einem bestimmten Ort pr\u00e4sent zu sein, haben die Mitarbeiter bei der Wahl ihres Standorts alle Freiheiten\u201d, sagt Cawa Younosi, der als Deutschland-Personalchef bei dem Konzern f\u00fcr rund 25.000 Besch\u00e4ftigte zust\u00e4ndig ist.<\/p>\n
Cawa Younosi, Personalchef von SAP Deutschland (Foto: SAP)<\/p>\n
HP macht Homeoffice zum Standard<\/p>\n
Noch etwas weiter geht das IT-Unternehmen Hewlett Packard Enterprise (HPE). Bei der US-Firma, dessen deutscher Ableger in B\u00f6blingen rund 2000 Mitarbeiter besch\u00e4ftigt, wird das Homeoffice generell zum neuen Standard-Arbeitsort f\u00fcr die meisten Mitarbeiter erkl\u00e4rt. Sofern es die T\u00e4tigkeit erlaubt, sollen die Besch\u00e4ftigten k\u00fcnftig m\u00f6glichst immer von daheim arbeiten, wenn sie nicht gerade unbedingt im B\u00fcro anwesend sein m\u00fcssen. Sie m\u00fcssen dieser Umstellung laut HPE vorab jeweils zustimmen.<\/p>\n
Im Zuge des Konzepts sollen auch die B\u00fcros optisch umgestaltet werden \u2013 zu Orten \u201cder Begegnungen und des Austauschs\u201d, wie es hei\u00dft. \u201cMan geht dort also vor allem hin, um an Besprechungen, Team-Meetings, Workshops, Trainings oder Feiern mit Kollegen, Kunden und Partnern teilzunehmen\u201d, sagt ein HPE-Sprecher. Man wisse aus Mitarbeiterumfragen, dass ortsunabh\u00e4ngige Arbeit von einer gro\u00dfen Mehrheit nicht nur sehr gesch\u00e4tzt werde, sondern obendrein zu einer h\u00f6heren Produktivit\u00e4t f\u00fchre.<\/p>\n
Gestiegene Erwartungshaltung junger Talente<\/p>\n
SAP-Personalchef Younosi sieht es \u00e4hnlich und argumentiert im dpa-Interview auch mit einer gestiegenen Erwartungshaltung junger Talente auf dem Arbeitsmarkt. \u201cW\u00e4hrend viele Firmen vor der Pandemie m\u00f6glicherweise Bedenken hatten, ob es funktionieren kann, wenn jemand regelm\u00e4\u00dfig von ganz woanders als im B\u00fcro arbeitet, ist die Sache doch jetzt klar: Ja, es funktioniert f\u00fcr viele Berufe.\u201d Nach den positiven Erfahrungen in der Pandemie habe ein Betrieb, in dem Homeoffice von der T\u00e4tigkeit her generell m\u00f6glich ist, doch \u201cgar keine Argumente mehr, wenn er einem talentierten Mitarbeiter jetzt sagt: Wenn du f\u00fcr uns arbeiten willst, musst du aber von Berlin zum Beispiel nach Schw\u00e4bisch Hall umziehen, weil da unsere Firma sitzt\u201d.<\/p>\n
Studie offenbart Wunsch nach flexibleren Modellen<\/p>\n
Der Wunsch nach flexibleren Modellen ist in der Arbeitnehmerschaft ausgepr\u00e4gt. Vier von f\u00fcnf Besch\u00e4ftigten, die bisher regul\u00e4r im B\u00fcro arbeiten, wollen einer Erhebung des Beratungsunternehmens EY zufolge k\u00fcnftig zumindest einen Teil ihrer Arbeitszeit im Homeoffice verbringen. 38 Prozent m\u00f6chten pro Woche nur noch drei- bis viermal, 36 Prozent nur noch ein- bis zweimal ins B\u00fcro.<\/p>\n
Hannah Schade vom Leibniz-Institut f\u00fcr Arbeitsforschung an der Technischen Universit\u00e4t Dortmund f\u00fchrt das auch auf eine gestiegene Job-Zufriedenheit der meisten Arbeitnehmer im Homeoffice zur\u00fcck. Das liege zu einem Gro\u00dfteil daran, dass die Menschen sich ihre Arbeit daheim besser einteilen k\u00f6nnten als im B\u00fcro. Zudem sende eine Firma durch freim\u00fctige Homeoffice-Angebote Signale des Vertrauens und der Wertsch\u00e4tzung. \u201cMan f\u00fchlt sich doch gleich viel ernster genommen, wenn man wei\u00df: Mein Arbeitgeber traut mir und stellt mich nicht unter einen Generalverdacht, wonach ich vielleicht nicht genug arbeite, wenn man mich im B\u00fcro quasi nicht \u00fcberwacht.\u201d<\/p>\n
Porsche \u00f6ffnet sich weiter f\u00fcrs Homeoffice<\/p>\n
L\u00e4ngst nicht nur in der IT-Welt setzt sich das Homeoffice dieser Tage durch. Auch in der bei Arbeitszeitmodellen mitunter als gestrig verschrienen Autobranche bewegt sich einiges. Beim Stuttgarter Sportwagenbauer Porsche k\u00f6nnen die Mitarbeiter beispielsweise k\u00fcnftig an bis zu zw\u00f6lf Tagen im Monat mobil arbeiten, wenn sie nicht gerade in Bereichen wie der Produktion arbeiten. Vor der Pandemie waren zwei Homeoffice-Tage pro Woche erlaubt.<\/p>\n
VW-Personalvorstand Gunnar Kilian \u00e4u\u00dferte zuletzt, die neue Arbeitswelt zeichne sich durch \u201cweitaus mehr Freiz\u00fcgigkeit und Selbstbestimmung\u201d als bisher aus. (Foto: Porsche)<\/p>\n
Auch bei Porsches Mutterkonzern Volkswagen gibt es \u00dcberlegungen, die Homeoffice-M\u00f6glichkeiten auszuweiten. Eine Sprecherin erkl\u00e4rt, VW strebe ein kombiniertes Modell aus Pr\u00e4senz und mobilem Arbeiten an. Personalvorstand Gunnar Kilian \u00e4u\u00dferte zuletzt, die neue Arbeitswelt zeichne sich durch \u201cweitaus mehr Freiz\u00fcgigkeit und Selbstbestimmung\u201d als bisher aus.<\/p>\n
Deutsche Bahn pr\u00fcft Homeoffice-Option, Siemens ist schon weiter<\/p>\n
In anderen Branchen wird das \u00e4hnlich gesehen. Die Deutsche Bahn teilt mit, Ziel sei es, mobiles Arbeiten dort m\u00f6glich zu machen, \u201cwo es die bestehenden Arbeitsanforderungen erlauben\u201d. Beim Technologiekonzern Siemens soll das mobile Arbeiten laut einer Sprecherin \u201cdauerhaft als Standard etabliert\u201d werden \u2013 mit dem Ziel, dass alle Besch\u00e4ftigten weltweit im Schnitt stets zwei bis drei Tage pro Woche mobil arbeiten k\u00f6nnen. Und zwar immer dann, \u201cwenn es sinnvoll und machbar\u201d sei.<\/p>\n
Bosch-Arbeitsdirektorin Filiz Albrecht: \u201cIm Fokus steht das Ergebnis, nicht die Pr\u00e4senz.\u201d (Foto: Bosch)<\/p>\n
Auch beim Bosch-Konzern soll es mehr hybride Arbeitsmodelle \u2013 also eine Mischung aus B\u00fcroarbeit und mobilem Arbeiten \u2013 geben. \u201cIm Fokus steht das Ergebnis, nicht die Pr\u00e4senz\u201d, sagt Arbeitsdirektorin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsmitglied Filiz Albrecht. Ein Sprecher erg\u00e4nzt, ungeachtet aller Vorteile im Homeoffice h\u00e4tten interne Umfragen aber auch gezeigt, dass die N\u00e4he und der direkte Austausch unter den Kollegen \u201clive und in Farbe\u201d zurzeit fehlten.<\/p>\n
Gewerkschaften sehen Hype ums Homeoffice nicht unkritisch<\/p>\n
Gewerkschaften und Arbeitnehmervertreter sehen den Hype ums Homeoffice nicht unkritisch, zumal das Arbeiten von zu Hause leichter zu unbezahlten \u00dcberstunden f\u00fchren k\u00f6nne. Auch k\u00f6nnten neue Homeoffice-Modelle zu verst\u00e4rkten Einsparungen bei Firmenr\u00e4umlichkeiten f\u00fchren, was vielen Mitarbeitern bei Bedarf den Weg zur\u00fcck ins B\u00fcro erschweren k\u00f6nnte. VW-Betriebsratschefin Daniela Cavallo sagte zuletzt etwa, Volkswagen verbinde die Frage, \u201cwo wir k\u00fcnftig arbeiten, durchaus auch mit einer m\u00f6glichen Reduzierung von B\u00fcroraum und dem Einsparen von Kosten\u201d.<\/p>\n
Obendrein l\u00e4sst sich auch der Gesundheitsschutz der Mitarbeiter im Homeoffice schlechter sicherstellen. Das Thema war schon in der alten Arbeitswelt wichtig \u2013 und d\u00fcrfte es in der neuen bleiben. Denn wer wann und wie lange arbeitet, l\u00e4sst sich bei mobiler Arbeit oft gar nicht mehr \u00fcberpr\u00fcfen. Wissenschaftlerin Schade sieht hier eine Gefahr, zumal die im deutschen Arbeitsleben \u00abstark verankerte\u00bb Pr\u00e4senzkultur im Homeoffice-Zeitalter keineswegs \u00fcberwunden sei.<\/p>\n
Omnipr\u00e4senz vs. Erholung<\/p>\n
\u201cAuch wenn sich die Art und Weise \u00e4ndert: Der Arbeitgeber freut sich weiter, wenn er wei\u00df, dass seine Arbeitnehmer am Platz sind. Und viele Arbeitnehmer freuen sich weiter, wenn sie beweisen k\u00f6nnen, dass sie pr\u00e4sent und produktiv sind\u201d, sagt Schade. Ihre Omnipr\u00e4senz k\u00f6nnten Mitarbeiter k\u00fcnftig etwa verst\u00e4rkt dadurch demonstrieren, \u201cdass sie sofort auf eine E-Mail antworten \u2013 sogar abends, sogar am Wochenende\u201d. Im Endeffekt bleibe die Erholung auf der Strecke, sagt Schade. \u201cIm besten Fall gibt es klare, verbindliche Absprachen mit dem Arbeitgeber, wann man das Recht dazu hat, nicht erreichbar zu sein.\u201d<\/p>\n
he\/dpa<\/p>\n
absatzwirtschaft+<\/p>\n
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