\t\t\t\t\t\tDie Zeit dr\u00e4ngt, die Wege sind vielf\u00e4ltig, die Controller schauen genauer hin: In der aktuellen absatzwirtschaft gehen wir der Frage nach, wie Unternehmen heute erfolgreich Innovationen managen. So viel vorab: Kooperationen helfen. Optimismus auch.<\/p>\n
\t\t\t\t\tVon Vera Hermes
\n\t\t\t\t\tDie deutsche Wirtschaft ist zu langsam, zu wenig digital, ruht auf ihren Lorbeeren, sagen die einen. Die deutsche Wirtschaft steht auf einem soliden Fundament aus hoher Expertise, einer Top-Wissenschaftsinfrastruktur und einem gesunden Mittelstand, sagen die anderen. Ihr habt keine Zeit mehr, sagen die einen. Wir sind zu selbstkritisch, sagen die anderen. Letztlich ist es immer auch eine Mentalit\u00e4tsfrage (oder eine von gutem Marketing?), ob man die Lage nun mit Gram oder positiv betrachtet.<\/p>\n
Die gute alte F&E-Abteilung reicht nicht<\/p>\n
Unbestritten ist, dass Unternehmen in Deutschland in puncto Innovationen einen Zahn zulegen m\u00fcssen, wenn sie global wettbewerbsf\u00e4hig sein wollen. Daf\u00fcr reicht die gute alte F&E-Abteilung nicht aus. Stattdessen ist bis vor Kurzem noch Undenkbares erforderlich: Partnerschaften, gern mit den Hauptwettbewerbern zum Beispiel. Geteiltes Herrschaftswissen. Offene Schnittstellen. Lernen von Start-ups. Unsere Gespr\u00e4chspartnerin Patricia Tadic von Sopra Steria nennt es in der Titelstory \u201ceine Art \u00d6kosystemmanagement von Innovationen\u201d. Wie beim Bauchladen sollen sich Unternehmen demnach zusammensuchen, was sie gerade ben\u00f6tigen.<\/p>\n
Dabei immer unverzichtbar: eine leistungsstarke IT, wie drei weitere St\u00fccke in unserem aktuellen Heft belegen: So braucht Ergo-Digitalchef Mark Klein die IT, um den Versicherungskonzern in eine Tech-Company zu verwandeln. Innovationschef Tobias Kresse von Tesa Scribos braucht sie, um statt physischer Produkte eine IoT-Plattform anzubieten. Breitling, Starbucks oder Lamborghini brauchen sie, um ihren Kunden mittels Blockchain einen Mehrwert zu bieten.<\/p>\n
Einen kompletten \u00dcberblick \u00fcber die Themen der Juni-Ausgabe der absatzwirtschaft finden Sie hier im Inhaltsverzeichnis.<\/p>\n
Was der Bauchladen nicht gebrauchen kann, sind B\u00fcrokratie, zu viele Regularien und, um im Bild zu bleiben, den global agierenden Supermarkt als Konkurrenz. Weshalb Start-up- und China-Profi Fabian von Heimburg im Interview mit der absatzwirtschaft f\u00fcr mehr Protektionismus pl\u00e4diert \u2013 und daf\u00fcr gute Argumente anf\u00fchrt. Sie sehen: Es lohnt sich, in diesen Zeiten viele Dinge einfach mal neu zu denken.<\/p>\n
In diesem Sinne: Schauen Sie doch einfach mal in die neue Ausgabe.<\/p>\n
Eine inspirierende Lekt\u00fcre w\u00fcnscht Ihnen<\/p>\n
Vera Hermes<\/p>\n