\t\t\t\t\t\tIm Februar hat Christoph Pietsch als Chief Growth Officer bei Publicis Germany angeheuert. Dabei wollte er eigentlich mal Fu\u00dfballprofi werden und tr\u00e4umte vom Panini-Aufkleber mit eigenem Konterfei.<\/p>\n
\t\t\t\t\tVon Anja Sturm
\n\t\t\t\t\tHerr Pietsch, von welchem Job haben
\nSie als kleiner Junge getr\u00e4umt?<\/p>\n
CHRISTOPH PIETSCH: Cowboys und Superhelden waren damals schon cool und standen hoch im Kurs. Mit knapp f\u00fcnf Jahren habe ich allerdings bei den Bambini des KFC Uerdingen, damals Bayer Uerdingen, Fu\u00dfball gespielt. Die n\u00e4chsten zw\u00f6lf Jahre standen im Zeichen der Profi-Karriere. Einmal ein Aufkleber im Panini-Heft sein. Aber daraus ist nichts geworden.<\/p>\n
Gelandet sind Sie stattdessen in der Werbung. Lange Zeit waren Sie CMO bei Grey, dann CMO bei DDB, seit Februar sind Sie Chief Growth Officer bei Publicis Germany. Wie konnte das passieren? <\/p>\n
Es ist
\neinfach alles schiefgelaufen. Quatsch. \u00dcber ein Schulpraktikum in der
\nGesch\u00e4ftsstelle des KFC Uerdingen habe ich Fragestellungen rund um Sponsoren-
\nund Partnergewinnung mitbekommen. Das hat mich begeistert. Nach dem Abitur
\nmusste es daher unbedingt eine Aufgabe im Marketing sein. Agenturen waren die
\nArbeitgeber, die ausgebildet haben \u2013 und dann war es auch schon passiert.<\/p>\n
Ihr Herz schl\u00e4gt f\u00fcr Ihre Heimat
\nKrefeld, beruflich sind Sie aber nie \u00fcber D\u00fcsseldorf hinausgekommen \u2013 ganz
\nsch\u00f6n ungew\u00f6hnlich f\u00fcr einen Mann wie Sie, oder?<\/p>\n
Wieso? Ist doch sch\u00f6n hier. Aber vielleicht haben Sie recht und irgendwie bereue ich manchmal doch, dass ich nie im Ausland gelebt habe. Vielleicht waren die abwechslungsreichen und internationalen Aufgaben in den Agenturen eine Art Trostpflaster. Und zu D\u00fcsseldorf: Ich lebe und arbeite hier wirklich gern und genie\u00dfe 35 Kilometer Entfernung zur Familie und zu Freunden. Und sp\u00e4testens seit einem Jahr wissen wir auch: Die Metropolen der Welt sind nur einen Zoom-Call entfernt. Immerhin.<\/p>\n
Was braucht man denn als CMO und Chief
\nGrowth Officer in Werbeagenturen am allermeisten?<\/p>\n
Resilienz
\nund Spa\u00df. Oder Spa\u00df an Resilienz? Wir sind im st\u00e4ndigen Wettbewerb, werben um
\naktuelle und neue Partner. Wir pitchen und stellen uns im Leistungsvergleich.
\nDas bedeutet auch, dass wir trotz gro\u00dfer Anstrengungen nicht immer gewinnen
\nk\u00f6nnen. Logisch. Und das kann manchmal auch ganz sch\u00f6n wehtun. Man darf nur den
\nEhrgeiz und Spa\u00df am Spiel nicht verlieren.<\/p>\n
Und was k\u00f6nnen Sie im Job \u00fcberhaupt
\nnicht gebrauchen?<\/p>\n
Drei S\u00e4tze:<\/p>\n
\u201cDas geht nicht.\u201d\u201cWir machen das schon immer so.\u201d\u201cDa haben wir keine Chance.\u201d<\/p>\n
K\u00f6nnen Sie sich an Ihren bislang
\ngr\u00f6\u00dften beruflichen Gl\u00fccksmoment erinnern?<\/p>\n
Den einen
\nMoment gibt es nicht. Ich glaube, dass es gesund ist, wenn man sich die
\nF\u00e4higkeit erh\u00e4lt, sich an den funktionierenden, manchmal kleinen Dingen zu
\nerfreuen. Ein Team, das Spa\u00df hat, ein Talent, das \u00fcber sich hinausw\u00e4chst, eine
\nIdee, die Kraft entfaltet.<\/p>\n
Wer oder was nervt Sie im Job am
\nmeisten?<\/p>\n
Aktuell ist
\neiner echt \u00e4tzend und nervig: Kollege Corona. Aber den schicken wir bald in den
\nRuhestand.<\/p>\n
Und wenn alles irgendwann nur noch
\nnervt: Wie sieht Ihr Plan B aus?<\/p>\n
In der Zeit
\nnach Plan A m\u00f6chte ich vielleicht noch mal gr\u00fcnden, meinen Verein unterst\u00fctzen,
\nwenn ich darf, und weil Sie gefragt haben: vielleicht auch mal im Ausland
\nleben. Versprochen.<\/p>\n
Wenn ich mal nicht arbeite \u2026 <\/p>\n
vertreibe ich mir die Zeit am liebsten \u2026 mit Freunden, Familie, Joggen und Kunst. Ich bin kein Experte, wei\u00df aber, was mir gef\u00e4llt. <\/p>\n
schw\u00e4rme ich anderen vor von \u2026 dem Aufstieg in die zweite
\nBundesliga.<\/p>\n
mache ich mich n\u00fctzlich \u2026 als Koch, Chauffeur und B\u00fcgelprofi.\u00a0<\/p>\n
mache ich vielleicht mal einen Podcast \u2026 mit all meinen Helden.<\/p>\n
Das Interview erschien zuerst im Printmagazin der absatzwirtschaft, das Sie hier abonnieren k\u00f6nnen.<\/p>\n
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