\t\t\t\t\t\tAlle Organisationen diskutieren, inwieweit das Homeoffice und die klassischen B\u00fcros in Zukunft eingesetzt werden. Viele planen mit hybriden Modellen. Doch wie wird das eigentlich operationalisiert?<\/p>\n
\t\t\t\t\tVon Mathias Haas
\n\t\t\t\t\tNew Work im Old Office: Gibt es k\u00fcnftig das Best-of beider Welten? Wie werden die Pr\u00e4senztage koordiniert? Buchen Sie dann \u201cTisch 10\u201d neben Frau M\u00fcller wie einen Tagungsraum in Outlook? Oder brauchen Sie ein digitales Drehkreuz?<\/p>\n
Letzteres jedenfalls gibt es seit 2015 beim Automobilzulieferer Borg Warner in Ludwigsburg. Mit Hilfe des Fraunhofer Institutes wurde KapafleCy geboren. Mit dieser Art \u201cSchicht-Doodle\u201d werden Arbeitskr\u00e4fte inklusive Kompetenzen und Urlaubsanspr\u00fcche geplant. Die Belegschaft koordiniert sich dort sogar am Sonntag, denn dann laufen dort die Auftr\u00e4ge rein. Gibt es Alternativen? Und nein \u2013 denken Sie jetzt bitte nicht an Excel.<\/p>\n
Unternehmenskultur nicht nur in der Kaffeek\u00fcche<\/p>\n
So andersartig Ihr Bedarf sein mag, Sie und Ihr Team werden
\nnicht einfach nur zur\u00fcckkehren. Die schon angez\u00e4hlte Unternehmenskultur wird
\nnicht stabilisiert, nur weil sich Menschen in einer Kaffeek\u00fcche wiedersehen.
\nEs braucht r\u00e4umliche und organisatorische Koordination, sodass sinnvolle Teams
\nmit den besten Werkzeugen zusammenfinden, wenn es drauf ankommt. Doch das ist
\neben leider gar nicht so einfach.<\/p>\n
Ein Weg w\u00e4re, die \u201cKlassik\u201d zu bem\u00fchen und alle Mitarbeiter ins B\u00fcro zu dr\u00e4ngen. Achtung Rhythmuswechsel: Mitarbeiter haben die Ineffizienz vom Pendeln final realisiert. Menschen ziehen raus aus der Stadt, in gr\u00f6\u00dfere Wohnungen, zu kleinerem Preis.<\/p>\n
Gedankenexperiment: New Work auf dem Next Level<\/p>\n
Deshalb: lassen Sie sich auf ein Gedankenexperiment ein:
\nEs ist Montagmorgen. 8:00 Uhr. Sie ziehen eine Brille auf. Nicht, weil Sie
\nkurz- oder weitsichtig sind, sondern weil Sie zur Arbeit geben. Sie kommen
\ndirekt und v\u00f6llig entspannt, in Ihrem neuen B\u00fcro, an \u2013 mit Ihrem Avatar. Dieses
\nB\u00fcro ist zu hundert Prozent virtuell und es st\u00f6rt Sie nicht. Im Gegenteil. Es
\nf\u00fchlt sich gut an. <\/p>\n
Der Nth Floor von Accenture ist so ein erster Aufschlag. Daneben r\u00fcstet inzwischen auch Big Tech auf. Die Projekte hei\u00dfen Facebook Reality Labs. Die Produkte h\u00f6ren auf Microsoft Mesh und sind Software, welche Mixed Reality erm\u00f6glicht. \u201cNew Work auf dem Next Level\u201d quasi. Was schon vor einigen Jahren auf dem Markt war, und leider im Volksmund als abgedroschen gilt \u2013 wird nun wirklich Realit\u00e4t. Und zwar im Business. Und zwar in \u201cgut\u201d. Eine derartige Brille von heute funktioniert eben anders als jene von vor f\u00fcnf Jahren. <\/p>\n
Was also passiert, wenn Apple Ernst macht mit der eigenen Brille und Facebook das erg\u00e4nzende Armband \u201cThe band\u201d wirklich auf den Markt bringt? Tun wir dann die Weiterentwicklungen von Mixed, Augmented, Virtual Reality und Google Glas weiter ab? Glauben wir weiter, dass Hologramme wie \u2013 damals \u2013 in Second Life nur Quatsch sind oder pr\u00fcfen wir den Hersteller Linden Lab besser nochmals?<\/p>\n
Unternehmen denken zu oft in Tagen und Monaten<\/p>\n
In unserer Zukunftsbegleitung erleben wir zu oft, dass
\nUnternehmen in Tagen und Monaten denken. Wir ben\u00f6tigen aber beides, die
\nkurzfristige L\u00f6sung genauso, wie die Weiterentwicklung in Monaten und Jahren. F\u00fcr
\nwahre Zukunftsfitness braucht es Selbstreflektion, Budget und einen Plan, um
\nkonkret zu werden! <\/p>\n
In diesem Sinne, lassen Sie uns rebellisch \u2013 mit Freiheit und Vollgas \u2013 die Zukunft pr\u00e4gen!<\/p>\n
Der Artikel erschien zuerst im Printmagazin der absatzwirtschaft, das Sie hier abonnieren k\u00f6nnen.<\/p>\n
absatzwirtschaft+<\/p>\n
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