\t\t\t\t\t\tProfessor Manfred Fischedick, wissenschaftlicher Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Wuppertal Instituts f\u00fcr Klima, Umwelt, Energie, spricht im Interview \u00fcber spannende Absatzm\u00e4rkte durch den \u201cGreen Deal\u201d der EU und die Gefahr, dass Unternehmen den Zeitpunkt zur Neupositionierung verpassen.<\/p>\n
\t\t\t\t\tVon Christine Mattauch
\n\t\t\t\t\tHerr Professor Fischedick, der Gr\u00fcne Deal bedeutet nichts weniger als den \u00f6kologischen Umbau einer ganzen Volkswirtschaft. Kann das ehrgeizige Vorhaben gelingen?<\/p>\n
PROF. MANFRED FISCHEDICK: Ich glaube, dass es zu packen ist. Wir haben gar keine Alternative. Es sei denn, wir wollten uns auf ein Szenario einlassen mit einem Temperaturunterschied von drei bis vier Grad Celsius \u2013 ein Unterschied wie der zwischen unserer Gegenwart und der letzten Eiszeit. Richtig ist: Es geht darum, das gesamte Wirtschaftssystem massiv zu ver\u00e4ndern. Das ist kein Selbstl\u00e4ufer.<\/p>\n
Nachhaltigkeit war f\u00fcr die Wirtschaft auch bisher schon ein Thema. Was \u00e4ndert sich durch den Green Deal?<\/p>\n
Neu ist die ganzheitliche Strategie: Der Green Deal umfasst Klimaschutz, aber auch nachhaltige Industrie, Kreislaufwirtschaft und Biodiversit\u00e4t. Damit sind klare Ziele verbunden, etwa Treibhausgasneutralit\u00e4t bis 2050. Dazu soll noch in diesem Jahr ein europ\u00e4isches Klimaschutzgesetz verabschiedet werden. Neu ist auch der Versuch, nachhaltige Investitionen besser zu definieren. Auch die Banken werden k\u00fcnftig darauf schauen, wenn sie Kredite vergeben. Die wenigsten Unternehmen haben das auf dem Schirm.<\/p>\n
Die Unternehmen m\u00fcssen zurzeit die Coronakrise bew\u00e4ltigen. Ist es da richtig, ihnen auch noch einen \u00f6kologischen Umbau aufzub\u00fcrden?<\/p>\n
Ich verstehe, dass f\u00fcr viele in der Pandemie andere Themen im Vordergrund stehen. Trotzdem m\u00fcssen sie sich genau jetzt dar\u00fcber Gedanken machen, wie sie sich k\u00fcnftig positionieren wollen. Es geht ja nicht nur um Anforderungen, sondern auch um Chancen, um neue M\u00e4rkte.<\/p>\n
Zum Beispiel?<\/p>\n
Alle Produkte und Prozesse m\u00fcssen einen Beitrag leisten, damit Europa treibhausgasneutral werden kann. Das f\u00e4ngt an beim Design: Wie kann ich Produkte entwickeln, die mit weniger Materialien die gleiche Leistung bieten und wiederverwendbar sind? Das ist ein riesiges Potenzial f\u00fcr k\u00fcnftige M\u00e4rkte, auch im Bereich Digitalisierung. Kreislaufwirtschaft kann es nur geben, wenn man die Stoffstr\u00f6me besser kennt. Besonders wichtig ist der konsequente Ausbau der erneuerbaren Energien. Ohne sie wird man keine gr\u00fcne Wasserstoffwirtschaft aufbauen k\u00f6nnen. All das, was man braucht, um erneuerbare Energien in den Markt zu bringen, ist eine Option \u2013 von Speichertechnologien bis zu digitalen L\u00f6sungen, die helfen, die Nachfrage zu flexibilisieren. Bei der Mobilit\u00e4t werden mit dem Verbrennungsmotor zwar gro\u00dfe M\u00e4rkte wegbrechen, aber durch die Elektromobilit\u00e4t neue entstehen.<\/p>\n
Innovative Technologien sind in vielen Bereichen wichtig, sei es zur Erzeugung gr\u00fcnen Wasserstoffs, sauberen Zements oder von Laborfleisch. Wie weit ist die \u00dcbersetzung in die Praxis?<\/p>\n
Teilweise sind die Technologien schon im Einsatz, andere gibt es in Pilotanlagen, oder sie sind zumindest im Labor so weit entwickelt, dass sie in den n\u00e4chsten Jahren anwendungsreif werden. Das ist erst mal gut. Das Problem ist, dass wir uns schwertun, das \u201cValley of Death\u201d zu \u00fcberwinden, dass also aus guten technologischen Ideen in der Breite angewandte Produkte werden. Da sind andere L\u00e4nder wie die USA und China viel schneller. Deutschland ist ein Land voller B\u00fcrokratie, Zweifel und Akzeptanzschwierigkeiten. Selbst zur Errichtung eines Windparks braucht man sechs bis acht Jahre, und das ist eine vergleichsweise einfache Technologie. Auch da m\u00fcssen wir schneller werden.<\/p>\n
Bis sich neue Technologien durchsetzen vergehen Jahre.<\/p>\n
Das stimmt. Allerdings stehen in diesem Jahrzehnt ohnehin gro\u00dfe Reinvestitionen an: etwa 50 Prozent der Stahlwerke, die gleiche Gr\u00f6\u00dfenordnung in der Chemie, nicht ganz so viel im Zementbereich. Da muss man gucken, dass die Investitionen \u2013 wir reden \u00fcber Milliarden \u2013 in die richtige Richtung gehen. F\u00fcr eine \u00dcbergangszeit braucht es Instrumente, damit sich diese ersten Anlagen, zum Beispiel zur wasserstoffbasierten Stahlerzeugung, im Wettbewerb behaupten k\u00f6nnen. Etwa durch Vertr\u00e4ge zwischen Anlagenbetreibern und Staat, in denen das eingesparte CO2 mit einem Preis versehen wird und die Differenzkosten f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum ausgeglichen werden. Solche Instrumente sind auf Bundes- und EU-Ebene in der Diskussion. Parallel kann der Staat mittels Standards gr\u00fcne Produktm\u00e4rkte initiieren. Etwa indem Beh\u00f6rden f\u00fcr ihre Autoflotten einen Anteil gr\u00fcnen Stahls vorschreiben.<\/p>\n
Welchen Beitrag kann \u2013 oder muss \u2013 Marketing leisten?<\/p>\n
K\u00fcnftig wird es auch darauf ankommen, dass Konsumenten recycelte und langlebige Produkte nutzen. Das kommt nicht aus dem Nichts, daf\u00fcr muss man werben. Marketing spielt eine ganz wichtige Rolle, um Nachhaltigkeit und Qualit\u00e4t von Produkten herauszustellen und Innovationen Akzeptanz zu verschaffen. Es braucht ja immer beide: diejenigen, die es herstellen, und diejenigen, die es nutzen.<\/p>\n
Haben wir genug Fachkr\u00e4fte, die etwas von Nachhaltigkeit verstehen?<\/p>\n
Nein, haben wir nicht. Der Bereich hat sich erst in den letzten Jahren als Zukunftsfeld herausgemendelt, die Ausbildung hinkt hinterher. Auf der einen Seite sind es die aufs Marketing bezogenen Aktivit\u00e4ten, die zu wenig gelehrt werden, auf der anderen Seite gibt es auch zu wenig Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie Transformationsprozesse funktionieren. Unternehmen brauchen Mitarbeiter, die wissen, mit welchen innovativen Produkten man Systemver\u00e4nderungen beeinflussen und beschleunigen kann.<\/p>\n
Insgesamt ist der Green Deal anspruchsvoll und komplex. Mancher Unternehmer mag hoffen, dass das Projekt einfach wieder begraben wird.<\/p>\n
Diejenigen, die jetzt den Kopf in den Sand stecken, werden Schwierigkeiten haben, ihn jemals wieder herauszuziehen. Weltweit ist die Entscheidung gefallen; Europa, China, Japan, S\u00fcdkorea, Kanada und neuerdings auch wieder die USA haben sich Ziele f\u00fcr Treibhausneu\u00adtralit\u00e4t gesetzt. Wenn Unternehmen nicht wissen, wie sie ihre Kompetenz neu einsetzen wollen, werden sie es k\u00fcnftig schwer haben, Absatzm\u00e4rkte zu finden.<\/p>\n
Gibt es Unternehmen, die Sie als besonders progressiv wahrnehmen?Interessanterweise einige, die man bei dem Thema gar nicht so im Kopf hat, \u00adetwa aus der klassischen Stahlindustrie. Unternehmen wie Salzgitter oder Thyssenkrupp zeigen sich sehr offen gegen\u00fcber wasserstoffbasierten Technologien, inklusive mutiger \u00dcberlegungen, Standorte zu ver\u00e4ndern. Das imponiert mir. Oder Unternehmen wie Bosch mit dem Ziel, in der Nettobilanz treibhausgasneutral zu werden. Das hat Vorreiterpotenzial.<\/p>\n
Skeptiker sagen: 2050 werden wir auf dem Papier lauter klimaneutrale Unternehmen haben und trotzdem so viel CO2 rausblasen wie heute.<\/p>\n
Das glaube ich schon deshalb nicht, weil Klimaver\u00e4nderungen zu massiven Sch\u00e4den f\u00fchren. In China ist ein Drittel der Bev\u00f6lkerung abh\u00e4ngig vom Wassergleichgewicht des Himalaja, 400 Millionen Menschen. Oder denken Sie an die Feuer in Kalifornien. Deshalb muss 2050 global die Nettonull stehen. Und dann gibt es eben keine Kompensation mehr.<\/p>\n
Dieses Interview ist Teil der Titelgeschichte \u201cDer gr\u00fcne Hebel\u201d \u2013 Wie der Green Deal der EU das Marketing befl\u00fcgelt\u201d im Printmagazin der absatzwirtschaft, das Sie hier abonnieren k\u00f6nnen.<\/p>\n
absatzwirtschaft+<\/p>\n
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