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\t\t\t\t\t\tT\u00e4glich prasseln unz\u00e4hlige Nachrichten auf die Marketingbranche ein, die je nach Aufgabengebiet mehr oder weniger Interesse wecken. Wir fassen die wichtigsten Business-News kompakt zusammen. Diesmal im Fokus Twitter und Facebook als neue Konkurrenten von Clubhouse und ein neuer Marketingvorstand f\u00fcr \u0160koda.<\/p>\n
\t\t\t\t\tVon Henning Eberhardt
\n\t\t\t\t\tDie neuesten ausgew\u00e4hlten Business-News drehen sich heute um
\ndie folgenden Themen:<\/p>\n
Twitter macht Tempo bei Konkurrenz f\u00fcr App Clubhouse\u0160koda mit neuem Vorstand f\u00fcr Vertrieb und MarketingCommerzbank setzt auf Digitalisierungskurs<\/p>\n
Nachfolgend die Details im kompakten \u00dcberblick:<\/p>\n
Twitter und Facebook machen Clubhouse Konkurrenz<\/p>\n
Die aufstrebende Audio-App Clubhouse bekommt Konkurrenz von
\nTwitter: Der Kurznachrichtendienst weitet den Testlauf seines \u00e4hnlichen
\nAngebots Spaces auf mehr Nutzer aus. Er sehe Chancen darin, den Austausch von
\nInformationen bei Twitter durch Gespr\u00e4che zwischen Nutzern zu erg\u00e4nzen, sagte
\nProduktchef Kayvon Beykpour in der Nacht zum Donnerstag in einer Unterhaltung
\nbei Spaces.<\/p>\n
Beykpour f\u00fchrt den Erfolg von Clubhouse auch darauf zur\u00fcck,
\ndass ohne Videobild die H\u00fcrde f\u00fcr die Teilnahme an einer Unterhaltung niedriger
\nsei. W\u00e4hrend bei Clubhouse die Zahl der Zuh\u00f6rer bei einer Talkrunde auf 5000
\nbegrenzt ist, seien bei Spaces keine Beschr\u00e4nkungen vorgesehen. Gleichzeitig
\nk\u00f6nnen bis zu zehn Teilnehmer das Wort ergreifen, mit der Zeit sollen es aber
\nmehr werden.<\/p>\n
Beide Dienste sind bisher nur eingeschr\u00e4nkt verf\u00fcgbar. Bei
\nClubhouse gibt es eine Warteliste \u2013 oder man braucht die Einladung eines
\nMitglieds. Spaces testen bisher nur einige tausend Nutzer und die
\nUnterhaltungen sind nur in der Twitter-App auf dem iPhone erreichbar.<\/p>\n
Viele Aspekte seien noch in Arbeit, betonte Beykpour. So
\nhabe man noch nicht entschieden, ob es eine Aufnahmefunktion zum sp\u00e4teren
\nAnh\u00f6ren geben soll. Aktuell verfallen die Unterhaltungen nach dem Ende des
\nLivestreams. Zum einen seien die Nutzer dadurch lockerer, zum anderen lohne es
\nsich meistens auch nicht, sich Unterhaltungen nachtr\u00e4glich komplett anzuh\u00f6ren.
\nEr k\u00f6nne sich aber vorstellen, dass es eine sinnvolle Funktion sein k\u00f6nnte,
\ninteressante Fragmente der Talkrunden zum sp\u00e4teren Teilen aufzeichnen zu
\nk\u00f6nnen.<\/p>\n
F\u00fcr die Steuerung der Unterhaltung will Twitter neue
\nFunktionen entwickeln \u2013 etwa die M\u00f6glichkeit, Redner, die sich schlecht
\nbenehmen, herunterzustufen. Twitter hat den Vorteil, dass es bereits ein
\nGeflecht aus Dutzenden Millionen Nutzern gibt, die einander auf der Plattform
\nfolgen. An Clubhouse wurde zuletzt unterdessen kritisiert, dass die App nach
\nZugriff auf die Kontakte der Nutzer fragt \u2013 damit sie schneller Bekannte bei
\nder App finden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Auch bei Facebook habe Gr\u00fcnder und Chef Mark Zuckerberg die Entwicklung eines Clubhouse-Konkurrenzprodukts in Auftrag gegeben, schrieb die \u201cNew York Times\u201d am sp\u00e4ten Mittwoch. \u201cIch bin \u00fcberrascht, dass sie so lange daf\u00fcr gebraucht haben\u201d, kommentierte Beykpour die Nachricht. Facebook ist bekannt daf\u00fcr, popul\u00e4re Funktionen anderer Social-Media-Dienste in seinen Apps nachzuahmen.<\/p>\n
\u0160koda mit neuem Vorstand f\u00fcr Vertrieb und Marketing<\/p>\n
Martin Jahn wird zum 1. M\u00e4rz Vorstand Vertrieb &
\nMarketing von \u0160koda Auto. Er folgt bei der Volkswagen-Tochter auf Alain Favey,
\nder die Position seit September 2017 innehat. Davor war er CEO der Porsche
\nHolding Salzburg, dem gr\u00f6\u00dften Automobilhandelshaus Europas. Favey werde in
\nK\u00fcrze eine neue Aufgabe im Volkswagen-Konzern \u00fcbernehmen, hie\u00df es vonseiten des
\nAutomobilherstellers.<\/p>\n
Jahn war bereits von 2006 bis 2008 als Personalvorstand von \u0160koda t\u00e4tig. Danach wurde er Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Volkswagen Group NSC (nationale Vertriebsgesellschaft) in Moskau, wo er den Konzernvertrieb verantwortete. Von 2010 bis 2016 war Jahn Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des internationalen Flottengesch\u00e4fts des Volkswagen-Konzerns in Wolfsburg, ehe er ab 2016 als Executive Vice President Sales & Marketing sowie als Managing Director der Marke Volkswagen bei FAW-VW in China arbeitete.<\/p>\n
Der neue Commerzbank-Chef Manfred Knof setzt neben Einsparungen auf einen klaren Digitalisierungskurs. \u201cNat\u00fcrlich reicht es nicht, zu schrumpfen und Kosten zu senken. Auch unser Gesch\u00e4ftsmodell stellen wir neu auf: Wir wollen die digitale Beratungsbank f\u00fcr Deutschland sein\u201d, sagte Knof am Donnerstag bei seinem ersten \u00f6ffentlichen Auftritt seit seinem Amtsantritt am 1. Januar 2021. Knof will die St\u00e4rken der Online-Tochter Comdirect und der Konzernmutter enger verzahnen. Der Vorstandschef betonte: \u201cProfitabilit\u00e4t geht vor Wachstum. Wachstum um jeden Preis ist f\u00fcr die Commerzbank keine Option mehr. Profitabilit\u00e4t geht vor.\u201d<\/p>\n
Der Vorstand will in den n\u00e4chsten Jahren die Zahl der Vollzeitstellen im Konzern von 39.500 auf 32.000 verringern, das Filialnetz wird auf 450 Standorte fast halbiert. Knof betonte: \u201cWir verschlanken in allen Bereichen unsere Strukturen und bauen Hierarchien ab.\u201d Schon im laufenden Jahr werde das Management damit beginnen, \u201cdie Zentrale neu zu dimensionieren und deutlich zu verkleinern\u201d.<\/p>\n
Der Vorstand werde \u201calles tun, betriebsbedingte Beendigungsk\u00fcndigungen so weit wie m\u00f6glich zu vermeiden\u201d, versicherte Finanzvorst\u00e4ndin Bettina Orlopp. \u201cDass dies vollst\u00e4ndig gelingen wird, k\u00f6nnen wir allerdings nicht garantieren. Wenn es aber nicht anders geht, dann wird es unser Ziel sein, die Zahl so klein wie m\u00f6glich zu halten.\u201d<\/p>\n
mit Material von der dpa<\/p>\n
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