组织中个人品牌的误解作用

2021年5月23日，8分钟阅读企业家贡献者表达的观点是他们自己的。 快速的Google搜索提供了成千上万的书籍，播客，文章，在线课程以及有关如何创建个人品牌的免费提示和技巧。 当搜索“如何创建个人品牌”时，将会弹出约200万个结果。关于为什么创建个人品牌很重要的信息也很多。 不太可能出现的是个人品牌对组织的影响。有关个人品牌的典型思维仅与个人有关。 它涉及创建角色，通常是通过社交媒体平台，对教育，认证和奖项进行汇编。 大多数业务专业人员都会回答品牌问题，以表明他们的背景证明了他们所提供的东西-他们的价值。 尽管很重要，但要讲述背景使您对他人的生活产生影响的故事就显得尤为重要。 换句话说，它应该专门设计用于使其他人认识到建立联系的必要性。员工故事的附加值虽然组织投资数百万美元来创建和建立自己的品牌，以在内部和外部推进企业宗旨和愿景。 ，大多数都无法利用员工的故事为公司谋福利。 许多公司网站仍然包含标题为“我们的团队”或“与团队见面”的必填选项卡，它们在其中突出显示了公司领导团队的成员。 但是，已经不再是网站成为潜在客户，人才和业务合作伙伴研究信息的唯一地方的日子了。个人品牌塑造是关于唤起他人的情感-讲述可以帮助他人生存和发展，帮助他们的故事感觉与您的品牌有联系。 引人入胜的故事对建立信任有很大帮助。 相关：出色的讲故事是使您的广告脱颖而出的秘诀随着透明度的提高，最具战略意义的业务为员工提供了有关如何代表其参与公司的准则。 每当员工谈论公司或在线发布与公司的关系时，他们都会为公司的故事做出贡献。 当鼓励他们通过代表公司与客户交谈，在会议上，在Zoom会议中或其他地方分享他们的个人故事时，他们将自己的价值视为一种资产，并且对整个组织都具有相同的价值。 如果做得好，这些故事就有可能改变其他故事。 一旦引发了变革，它将为员工树立信誉和权威。 这可以提高员工敬业度，并支持公司的愿景，并最终为组织带来积极的品牌认可度。 员工积极的个人品牌塑造也为企业吸引大量人才创造了无穷的可能性。个人品牌塑造工作并不对组织构成威胁。 没有人能抗拒一个伟大的故事。 故事有助于发展业务。 人们喜欢故事。 人们记得故事。 人们分享故事。 为什么？ 作为人类，我们对故事情有独钟。 故事是产生人与人之间情感反应或联系的东西。 员工如何描绘自己对公司的参与可能比您的营销影响更大或更重要。人们希望与人打交道。 组织由人组成。 口碑通常是推动每年6万亿美元消费支出的原因-约占消费销售的13％。 当领导者允许甚至鼓励他们的员工讲精彩的故事时，他们就会从更加敬业的劳动力中受益。 敬业的团队更有利可图。 根据盖洛普（Gallup）在2017年进行的一项研究《正确的文化：不仅仅是员工满意度》，在敬业度上得分最高的20％的团队实现了旷工减少41％，营业额减少59％的目标。 敬业的员工每天都会充满激情，目标，存在和活力。 员工敬业度是品牌建设的未来。 将员工视为自己和公司未来利益攸关方的领导者。 如果做得好，支持个人创建个人品牌的努力就是机遇的工具。 平衡个人和公司品牌这是一家被公认为加拿大工作场所®（Great Place toWork®Canada）的组织的退休首席执行官，被问及她在组织内部建立个人品牌的经验。 问题是：“雇主为什么害怕鼓励他们的团队在组织内建立个人品牌？” 她的答案？ “这是在自我提升和公司利益之间找到适当的平衡。 员工在提升个人荣誉与团队工作表现与思想领导力或公司IP之间存在细微的界限。 例如，我们有一个成就卓著的员工，他们不断追求并获得奖励。 早期，这对员工和组织都非常认可。 但是，随着时间的流逝，它开始拥有自己的生命，我们不得不围绕个人奖项的认可采取更具思想性和战略性的方法。 在这种情况下，我们最终要求员工停止申请奖励，因为积累的确已变成了自我服务，对技能的错误陈述，对组织几乎没有好处。” 一旦建立了明确的期望，不仅对个人，而且对组织，每个人都可以对自己的努力和预期优势更具战略性。 另一个组织的首席技术官分享了他对修改自己的LinkedIn个人资料的压倒性犹豫。 他喜欢在工作的地方，并且不希望组织误将更新消息的意图误认为是在竞争组织中寻求职位。 当组织与员工之间的沟通简洁明了，并针对个人品牌制定战略并建立指导方针时，它为员工打开了大门，让他们感到自己工作的公司在满足其专业需求方面超越了所有人。 根据Hinge Marketing的报告，接受调查的公司中有79％表示，一旦实施正式的员工权益倡导计划，其在线可见度就会更高。 65％的受访者表示品牌知名度得到了提高。相关：为什么个人品牌必须成为您的首要关注目标建立品牌指南可能是一个具有思想性和协作性的框架或一组指南？ 如果您愿意的话，这是一本培训手册，用于在组织内建立伟大的个人品牌故事，从而为个人和组织创造获胜机会。工作。 通过提供有关可接受行为的指导和指南，如果员工担心会花掉他们的工作，他们会三思而行地在网上做任何事情。在品牌指南中包含有关如何开发员工个人品牌的部分，类似于PWC和Deloitte的做法它。 他们使用工作簿来定义组织的品牌，并使用研讨会来帮助员工。 他们提供对话启动器。 精心设计的指南通过为员工提供视频和图形资产来在线共享和控制消息来鼓励员工的努力。 他们的故事使他们正确地传达了组织的信息。 令人难以置信的是，建立准则和鼓励将员工故事与企业品牌融合在一起并没有得到应有的重视。 花15分钟时间访问一系列全球公司网站，然后搜索“关于团队”或“我们的团队”页面。 您会经常看到对这些配置文件的痴迷。 然后，在类似LinkedIn的平台上查看这些人的个人资料。 您很少会看到相同故事或消息的遗留物。 考虑到这一点，大多数公司网站都没有看到像Linkedin这样的社交媒体平台带来的流量，但是却花了很多时间，金钱和资源在团队页面的个人资料上，而在个人页面上却没有，并且经常没有绑定到公司的LinkedIn个人资料页面。 LinkedIn的平均个人资料获得222次浏览。 将其乘以组织中的雇员数量，机会就很明显了。 团队个人资料页面无法获得Linkedin团队个人个人资料页面的视图。 那么组织应该在哪里调整重点呢？ 重点应放在帮助员工专注于品牌推广工作上，以造福于组织，同时为个人带来更大的利益。 相关：停止用“ Pick Me”帖子和其他令人绝望的策略追逐客户组织需要花时间和资源来更好地创建准则和框架，以支持组织中的每个人以正确的方式创建个人品牌无论您是首席执行官，企业家，高管，​​还是任何有信息要分享的人，建立个人品牌都会为您和组织带来很多好处。 载入中…


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