为大型发射日做准备吗？ 5种无压力执行策略

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十二月
2020年5月5日

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企业家贡献者表达的观点是他们自己的观点。

我们生活在一个陌生的时代。一条推文可能会彻底破坏数周甚至数月的艰苦工作，为一次大型发布做好准备。在帮助了数百名女性开展业务的大型发布日之后，我们的团队肯定被甩了一些曲线球。推出一项新程序或服务既有趣又令人兴奋。精力充沛，但是如果您没有足够的时间准备，那么压力肯定会压倒这种正能量。如果您决定跳过准备工作并匆忙完成发布，那么下次您将使团队不堪重负，精疲力尽和恐惧。您能否始终避免在发布日碰到弯球？不会。但是，您可以采取某些主动行动来确保您的业务获得最成功的启动。更好的是，做这五件事甚至可以使您轻松地完成整个过程。想象一下1。提前两到三个月制定项目计划成功完成发布日的关键因素已经出现在您的天才地区，并为您的受众群体提供了良好的服务。为此，您需要一个周密的启动计划和一个全面的团队。不，这并不意味着在发布日前一周将您的团队聚集在一起。您要计划，在日历中优先安排发射准备工作，直到三个月，以确保为它提供应有的适当时间和精力。充分的团队合作精神，任何成功的团队合作精神都需要事先计划。团队聚会，规划您的目标，关键日期，内容和营销策略，以进行发布准备，发布日以及发布后的紧迫日子。为每个任务分配一个人和一个截止日期，以便每个人都知道他们要负责的角色和任务，确保一切都顺利进行。团队中的每个人都应该离开初次会议，知道他们未来两到三个月的游行顺序; 2。雇用或外包所需的支持您在启动后的两到三个月内举行的首次团队会议将使您了解是否需要为特定任务或角色聘用或外包支持。现在不是让您的技能不足使您减速的时候。我建议您手头最重要的三个团队成员是：虚拟助手：当重要的发布会来临时，很容易让管理职责越过漏洞。这就是您的虚拟助手的所在。当您处于启动模式时，良好的虚拟助理将填补此空白。最好有一个额外的人来确保团队达到必要的基准并在发射日保持进度。项目经理：此人将是与发射相关的所有日常事务的主要联系人。他们应该在整个启动时间表上保持脉搏，并了解所有正在进行的任务，包括内部的和外包的。平面设计师：设计将使您的报价或服务栩栩如生，以吸引潜在的客户和消费者。如果您要投放广告和促销，则需要吸引人的艺术品。剧透警报：人们实际上确实会根据封面来判断书籍。关键是要聘请一位平面设计师来维护您的品牌正义并为您的发布做准备。如果您不能负担整个发布过程的项目经理，请聘请经验丰富的设计师至少制定发布项目计划。您将需要经验丰富的双眼，才能在开始执行之前早点发现计划中的任何差距。3。为您的新产品吸引观众使用当前的产品，消费者可以更安全地使用自己的钱。如果您希望他们投资于新服务或产品，则需要给他们足够的时间进行准备。提前告诉人们有关发布的信息将帮助他们计划发布时间和金钱，特别是如果您要发布的是更高级别的产品。团队专门进行以下工作：寻找创新的方法来始终与您的网络连接。我做这件事的三大首选方法是主持一个Facebook Live系列。通过他们经常问到的问题，恐惧或对您推出的产品或服务的潜在异议，通过电子邮件将您的列表持续发送给工作人员;并在发布时成为客串播客，以吸引更多观众。激励他们加入候补名单。每个人都喜欢一笔大买卖，尤其是特别优惠的早鸟。我从未见过任何不喜欢抢先体验奖励计划的人。尽早为您的受众设置这些激励措施，向他们表明您已经提前想到了这些激励措施。您已采取了额外的步骤，以确保作为忠实的客户，他们会收到津贴。这种策略不仅可以与忠实的粉丝群建立关系，而且还可以在发布当天甚至很早之前就通过这些努力获得一些销售收入。4。制定适用于一切的计划B最近，我们的一位客户正准备启动她的“多元化与融合”网络研讨会。她的发布是在乔治·弗洛伊德（George Floyd）逝世的那天发生的，因此不用说，团队立即采取了行动并推出了B计划。她最终参加了网络研讨会，但是原本计划传达的观点几乎被抛弃窗外。我们没有惊慌，而是作为一个团队开会，问了一个问题：您的听众现在最需要什么？最后，她的听众需要的是一个安全的开放空间和指导他们完成该过程的资源。她本可以轻松取消或推迟网络研讨会的，但是对任何人有什么好处呢？有时候，您可以做的最好的事情就是露面，成为当下观众合适的人或事，也就是说，您应该始终在计划中留出大量时间来安排，测试，修改和调整。您无法计划突然的“弯腰”，但可以给自己足够的时间进行必要的路线校正，尤其是对于任何讨厌的技术故障。相关信息：开始创业之前要牢记的事情5。结束汇报无论您的发射有多成功，一次成功的发射都没有汇报。发布后，您首先要表达对观众的赞赏。这意味着要与您获得的新客户或客户以及已经在网络中的客户互动。现在是时候让观众感到特别，无论他们是否购买了新产品。永远记住：仅仅因为这次有人说“不”并不意味着他们下次不会说“是”。进行诚实的团队汇报，以帮助您确定下次发射要保留或更改的内容，以及在多长时间后有它以及任何其他需要讨论的细节。我们做对了什么？我们做错了什么？下次可以更改哪些内容以确保我们不会再次犯该错误？在下一次发布之前，我们如何才能继续培养受众群体？发布会带来很大的压力，但绝对没有必要。进行发布前的计划和组织，以及实际工作中的灵活性和流畅性，将为您提供良好的服务。

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