成为目标驱动型公司的3种方法

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社会影响力营销机构的共同创始人分享一些技巧，使领导者在业务实践中更有目的性。

一月
2021年26日

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企业家贡献者表达的观点是他们自己的观点。

Afdhel Aziz是全球目标咨询公司Conspiracy of Love的联合创始人。他与Adidas，REO，Red Bull和Microsoft等公司合作，帮助他们了解如何在世界上做更多的事情。 “我们这样做是通过帮助他们发现自己的目的，存在的更高层次的理由，并设计出以目标为导向的计划，使他们能够通过新产品，新技术，新平台或新产品进入世界，为世界带来好处。创新”，他说。阿齐兹在与杰西卡·阿博（Jessica Abo）的讲话中分享了他即将出版的书《目的原理》中的三项原则，该书旨在帮助首席执行官将公司转变为以目标为导向的公司。阿齐兹（Aziz）：我们之所以写这本书，是因为我们发现商业变革正在发生，以数字化改造公司为目标的公司进行了有目的的改造。以目标为导向的消费者希望从表现良好的公司购买产品和服务。以目标为导向的员工希望为那些公司工作，而以目标为导向的投资者希望向那些公司投资。我们为现代CEO撰写了这本书，他想将公司转变为以目标为导向的公司，以吸引最优秀的人才，更多忠实的消费者和更多有耐心的投资者。阿兹（Aziz）：如果公司不是一开始就没有目标驱动的，他们绝对可以改变自己。我们最喜欢的示例是Microsoft。当萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）担任首席执行官时，他带领公司转型为以目标为导向的公司，其宗旨是使地球上的每个人和组织都有能力实现更多目标。这导致了创新，动力和参与的浪潮，使微软成为了一个价值数万亿美元的公司，并且使其成为地球上最好的工作场所之一。因此，一家公司绝对可以将自己转变为以目标为导向的公司。目的就是与传统的企业社会责任有何不同？阿兹兹：过去，公司内部唯一发生好事的地方可能是企业社会责任部门，但随后出现了可持续发展随着公司开始重塑自己以实现环保目标。您有进行市场营销的原因。现在，所有这些东西都编织成一条更大，更粗的绳索，我们称之为目的。区别在于，公司正在积极创建产品和服务以及商业模式，这些产品和服务将有益于企业发展，而不是只专注于不伤害他人。这也是我们看到的商业革命。这就是我们在《目的原则》一书中讨论的内容，我们在其中研究了特斯拉，巴塔哥尼亚，Airbnb和微软等公司中的一些公司，并揭示了使它们成为如此强大的，以目标为导向的组织的原因。高管成为一家以目标为导向的公司可以遵循的原则？阿齐兹：宗旨应该由内而外地进行。如果您没有自己的房子，那么向世界宣讲是没有意义的，尤其是在多样性和包容性，性别平等等问题上，要确保您的工人和您的供应链具有可持续性和道德性。目的是挑选自己的剑和盾。作为一家公司，您将面对可以选择参与的社会和环境方面的广泛问题。其中一些问题是盾，防御性问题。在这里您需要保持良好的位置，但是我们真的很着迷于找到剑，如果公司说：“我们想去解决这个问题，那么这就是世界上的问题。您需要帮助我们吗？”目的需要盈利才能扩展。这是生意，而不是慈善事业。只有宗旨真正为公司的底线做出了贡献（无论是收入，品牌资产还是员工敬业度），并且只有宗旨确实以深远和切实的方式做出了贡献，它才会继续获得资金并不断扩大规模。希望这三个原则可以帮助您获得想法。书中还有更多相关内容：如何在人生中最具挑战性的时刻治愈

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