لماذا يجب أن تبقى في عملك

[ad_1]

لطالما كانت صناعة الإعلان مساحة متقلبة ، ولكن على مدار العقد الماضي أصبح هذا الأمر أكثر صحة. أطلقت العلامات التجارية وكالات داخلية ، وأنشأت استوديوهات المحتوى الخاصة بها وأنشأت شبكات إعلانية خاصة. هذا العام ، أدى تأثير الإجازات وإعادة تنظيم الوكالات إلى زيادة الاهتزاز. كانت النتيجة طفرة في العمل الحر أو العمل التعاقدي وإطلاق عدد لا يحصى من المتاجر المستقلة الجديدة – باعتراف الجميع ، اثنان من الاضطرابات الإيجابية في صناعة قائمة على التقاليد.
في عام 2021 ، مع إعادة تعيين Adland ، ستسعى العلامات التجارية والوكالات على حد سواء إلى الاتساق في العام المقبل. سواء أكانوا عازمين على إعادة بناء الإيرادات المفقودة أو التركيز على ثقافة الشركة التي تم تجاهلها هذا العام ، سيكون من المهم أكثر من أي وقت مضى أن تحتفظ الوكالات بمواهبها وتخلق بيئات يمكن للعلامات التجارية أن تعود فيها إلى أرقام النمو المتوقعة.
لكن طبيعة صناعتنا تشجع المبدعين على استكشاف فرص جديدة بشكل متكرر ، ومطاردة الفتحات في وكالات أخرى حيث يمكنهم إضافة علامات تجارية إلى محفظتهم. تستمر الصناعة في رؤية معدل دوران عالٍ مميز مع بقاء محترفي الوكالات في مكان واحد لمدة سنتين إلى ثلاث سنوات فقط في المتوسط. حتى هذا العام ، كان المتخصصون في الصناعة يتنقلون بين الوظائف بمعدل ينذر بالخطر.
السبب الأكثر شيوعًا الذي أسمعه من الباحثين عن عمل هو الإرهاق. على الرغم من أنني لا أستبعد حقيقة أن الصراع حقيقي ، إلا أنني أعتقد أن هذا غالبًا هو السبب الخاطئ لترك الوكالة.
عندما تستجيب لدور متطلب من خلال تبني نظرية "العشب أكثر اخضرارًا" ، فأنت غالبًا ما تتجاهل حقيقة أن العديد من الوكالات تتعامل مع نفس التحديات اليومية. بدلاً من ذلك ، أشجع عملائي على فهم أسبابهم الشخصية للمغادرة بعمق.
يستخف الناس بما يمكنهم تعلمه من خلال البقاء في دور صعب لفترة أطول. بالنسبة لأولئك الذين لا يحبون وضعهم الحالي ، هناك دائمًا طرق لرفع أيديهم وطلب فرص للحصول على دعم أكبر أو مجالات يمكنهم من خلالها توسيع مجموعة مهاراتهم. من واقع خبرتي ، تقع هذه المسؤولية بالتساوي على عاتق الموظف وصاحب العمل. بالنسبة لإدارة الوكالة ، يكون الأمر في بعض الأحيان بنفس سهولة تسليط الضوء على أولئك الذين سيخرجون في عامهم الثاني أو الثالث وتحديد ما يمكن وضعه لجعل حياتهم أسهل قليلاً.
لا تزال القاعدة الأساسية القديمة صحيحة ، ولا تزال معظم الشركات التي أعمل بها مع الباحثين عن عمل ذوي القيمة العالية الذين قضوا فترات طويلة في أدوار سابقة. إنه يظهر الالتزام والولاء ، لكن هذا لا يعني أن المبدعين يبيعون أرواحهم للوكالة.
ربما ليس من قبيل المصادفة أن غالبية القادة في صناعتنا لم يغيروا المنظمات كثيرًا. خذ على سبيل المثال بعض أكثر التصميمات الحائزة على جوائز: Rob Reilly (McCann Worldgroup) و Susan Credle (FCB Global) و Danny Robinson (The Martin Agency) ، على سبيل المثال لا الحصر. هل كان سيتم منحهم نفس فرص المخاطرة إذا كانوا دائمًا الوجه الجديد في عملية العصف الذهني؟
لذا ، بالنسبة إلى المواهب في الصناعة ، أشجعك على البقاء حيث أنت. الآن على الأقل. حدد المجالات التي يمكنك أن تنمو فيها بمفردك ، وقم بتقسيم المناطق الإضافية حيث ستحتاج إلى موارد أكبر من صاحب العمل. لم يصل أفضل المحترفين المبدعين إلى القمة دون بعض المساعدة على طول الطريق.
ولقيادة الوكالة ، اجعل عام 2021 سنويًا بمضاعفة الاستثمار في فرقك الداخلية واعمل على الاحتفاظ بالمهنيين الذين يعملون بجد لديك بالفعل تحت سقفك.

تقدم Sasha Martens ، رئيسة Sasha the Mensch ، حلول التوظيف والمواهب لوكالات الإعلان والعلامات التجارية وشركات التكنولوجيا في جميع أنحاء العالم. منذ عام 2006 ، كانت Sasha رائدة في التوظيف في صناعة الإعلان ، حيث عملت مع فرق عالمية عبر تخصصات الإبداع والحساب والاستراتيجية والإنتاج.
/ ** / ")؛})؛}

[ad_2]

Source link